大庆油田采油二厂：凝心聚力抢抓油气生产主动权

　　12月22日上午，中国石油大庆油田采油二厂召开领导工作例会，厂领导围绕各自分管业务，汇报近期工作推进情况，深入盘点2023年各项工作完成情况，从中总结经验、吸取教训，共同谋划下步工作。

　　2023年，面对产量严峻形势和多重挑战，中国石油大庆油田采油二厂干部员工坚定信心决心、激发斗志干劲，将一切力量集中到产量中心上来，形成上下联动、主动出击、共克时艰的抓产格局，2023年油气产量保持稳产，开发指标持续向好，其中水驱措施年增油13.4万吨，创“十三五”以来最高水平。

　　牢牢把握原油稳产中心任务，充分释放管理效能。这个厂坚持将夺油会战主线贯穿全年，围绕产量目标先后开展三轮次夺油抢产“百日会战”，抢时间、抢进度、抢产量，抢抓油气生产主动权。制定下发《夺油抢产产量承包工作方案》，厂主要负责人带头下沉到各作业区、技术单位，直插一线井站，逐井分析排查，逐项落实对策，与基层干部员工同吃、同劳动、同研究，实现全厂89个注采班组、582口高产井包保全覆盖。实行专班管理模式，先后成立水驱注水、油水井大修、产能建设等九大专班，厂领导牵头抓总、负责部门具体推动，靠前指挥、精准服务，高效推进夺油抢产各项工作。

　　深入挖掘原油稳产内在潜力，逐点逐项靠实上产举措。这个厂加强油水井日常管理，聚焦油水井利用率和时率，坚持“一井一策一案”，狠抓治理措施落实，油水井利用率高于公司计划指标，时率保持在97%以上。聚焦措施质效，优化方案设计，强化跟踪管理，两驱实施压裂、补孔2674口井。聚焦水驱注水规模提升，提前2个月实施综合调整方案，年注水量同比增加37万立方米。聚焦化学驱注入质量提升，依托《注入质量管理平台》，实现54项指标集中监控、注入问题及时办结，化学驱注入体系质量合格率达99.1%。聚焦产能建设，集中组织大会战，克服工期短、征地难、冬季施工等困难挑战，按照“整体运行、并轨推进、联动实施、钻建同步”的一体化建产模式，加强衔接，对表推进，紧密跟踪各环节运行状况，确保钻建投工作高效快速运行，抢前完成试验区块补孔挖潜和新区块部分钻建工作。

　　扎实推进南充流转区块开发建设，打造增气上产新高地。这个厂成立南充新区建设专班，建立完善规章制度47项，制定《南充新区提档升级工作方案》，统筹推动南充新区高质量发展。聚焦“三高”开采、气田开发新领域，与采油工艺研究院联合攻关速度管柱+天然气气举工艺，成功复产水淹井龙岗022-H2井，初期日产气5.5万立方米，全年超额完成天然气产量任务。