兰州石化聚烯烃运行二部吹响“快跑实干”集结号

兰州石化公司2024年“快跑实干”动员会召开后，聚烯烃运行二部以拼的姿态、抢的劲头，奋力突破重点、难点、堵点问题，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，从严从实从细抓好全年各项工作，真正把公司、运行部八届一次职代会“路线图”变成“施工图”，把“宣言书”变成“应战书”。

抓实思想教育，营造良好氛围。聚烯烃运行二部牢固树立工作一天都不能等的认识，快速引导干部员工吃透公司党委决策部署的核心要义和目标要求，强化党员干部带头抓实员工思想教育，准确把握员工思想动态，扎实做好形势任务教育、思想引导和情绪疏导，鼓舞士气，激发干劲，引导全体干部员工再接再厉、用心工作，形成“快跑实干”的良好氛围。

强化基础管理，夯实发展根基。运行部将基础工作与重点工作统筹部署、有机融合，着力构建满足转型升级和提质增效的长效机制，全面提升运行部基础工作管理水平。强化专业管理。各专业组对照岗位职责、制度标准，细致梳理工作内容和流程，根据工作流程统计基础台账，在依法合规基础上，本着减负原则，科学整合，完善各专业台账、记录。同时各部门还对文件、记录内容情况开展自查自检，规范现场基础工作，消除“低老坏”问题，利用网页、会议通报检查情况，督促整改，并做好“回头看”。

优化过程管控，提升工作质效。强化对标对表，对照设计标准、对标先进装置、对比最好水平，全面开展技术攻关，找差距、定措施、硬追赶，提高装置物料利用率和能量回收率，持续改善能耗、物耗等指标，进一步提升装置经济运行水平。从严精细操作，严格控制各项消耗，确保各项经济技术指标完成任务计划。做好高危泵隐患治理、消除振动超标机泵、关键设备设施攻关等工作；加强与国内装备制造厂家和同类装置的经验交流，降低备件更换比例，提高进口备件国产化制造和维修比例，合理控制维保成本；用好炼化板块开设的聚烯烃装置交流平台，最大限度发挥问题攻关、数据对标、经验共享的功能，多方面提升设备运行水平。

强化体系建设，筑牢安全堤坝。运行部以深化体系建设为核心，以提升管理水平为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，切实将QHSE管理理念和要求融入管理流程，坚持重心下移，立足基层岗位，将QHSE工作与日常管理深入融合。以“从零开始、向零奋斗”为目标，狠抓危险作业管理，加大现场监督检查频次，全面查处整治“低老坏”“三违”问题。常态化开展应急技能培训和演练工作，以“双盲演练”抽查为手段，梳理现场发现、应急响应、应急处置等关键环节，细化各层级、各专业的响应步骤，强化规定动作的准确性，有效提升突发事件初期应急处置的有效性。