打造绿色数字石化先进制造基地

图为巨化集团美丽西片区鸟瞰图

　　“十四五”时期是浙江省践行“八八战略”，奋力建设“重要窗口”，扎实推动高质量发展建设共同富裕示范区，打造“互联网+”、生命健康、新材料三大高地，全面融入“双循环”新发展格局的关键五年，也是巨化加快绿色化发展、数字化改革、新巨化起航，创建具有全球竞争力的世界一流企业的关键五年。

　　以化工新材料为方向 构建高质量现代化制造业体系

　　围绕产业基础高级化、产业链现代化要求，面向国家战略性新兴产业对先进材料的需求，和满足国内创造高品质生活对新材料的需求，巨化将着力推动产业高端化、终端化和低碳化发展。

　　巩固“氟”产业核心竞争力。巨化抢抓2020~2022年第三代HFC制冷剂配额基准期，积极应对“十四五”中后期第三代制冷剂配额管控、第二代制冷剂逐步退出的挑战，巩固氟制冷剂行业龙头地位。公司加快建设含氟新材料第二基地建设，扩大含氟聚合物优势产品产能，推动含氟新材料产业链产品系列化、差异化、高端化发展，助力巨化成为国际一流的氟材料供应商。

　　增强“芯”产业发展活力。瞄准集团具有技术优势的产品领域，巨化将着力提升现有电子化学产品品质和市场占有率，加快研发投入，重点推进功能型湿电子化学品以及工艺用特种气体产业化。公司着力提高产品客户粘性和市场竞争力，强化配套和服务能力，新建装置优先向集成电路产地布局，强化新产品与新一代芯片制程协同开发，加快新产品应用落地。

　　拓展“肟”产业发展动能。集团精细化工板块以多品种、特色化、高附加值为导向，瞄准巨化产业链强链补链需求，推动精细化学品多元化发展，强化酮肟、羟胺、肟基硅烷等系列产品的规模化优势，提升装置产能和生产效率，开发丁酮肟下游产品，发展特种有机硅、高端医药中间体等高附加值产品，融入国际化工巨头供应链，同时拓展高端含氟精细化学品。

　　提升“碳”产业延伸潜力。巨化将推动本部石化板块和宁化基地产品布局重构，推进本部石化板块高端制化、精细化、功能化发展，立足于宁波基地做大做强特色石化新材料产业链，充分利用舟山炼化一体化项目产品开展下游深加工，以碳二、碳四、碳六为核心，打造以高性能塑料和特种纤维为核心的先进高分子新材料产业链。

　　以科技创新为驱动 突破一批“卡脖子”的关键技术

　　巨化坚定不移把创新作为生命线，以国家重大需求、低碳环保和产业链高端延伸为牵引，瞄准新材料和新能源领域的“卡脖子”技术，围绕产业链部署创新链、打造人才链、完善政策链，发挥国家、省级高水平研发机构主引擎作用，开展产学研联合攻关，将生产技术提升、新型产品研发与重大科学问题的原创性突破、重大颠覆性技术创新方向相结合，打造集团科技创新策源地。加快突破一批“卡脖子”技术，增强产业链供应链自主可控能力，实现集团科技自立自强。

　　加强以含氟新材料为核心的关键技术攻关。巨化主动对接国家科技创新2030重大项目、国家重点研发计划和省“十四五”科创规划，部署推进一批事关长远和全局的重大科技项目和工程，进一步夯实巨化HFC制冷剂全球领先、氟聚合物细分行业全球龙头和含氟电子化学材料国内领先地位。以高端化、终端化、系列化为引领，重点加强第四代绿色环保制冷剂研发和工程化应用，提升氟聚合物及精细化学品高端加工应用能力，加快含氟电子化学材料国产替代，积极探索化工新材料技术研究，争取形成一批产业带动性强、技术自主可控、在国际上并跑领跑的重大创新成果。

　　超前储备关键战略材料技术。巨化以国家“新材料产业发展指南”和“新材料进口替代工程”为切入点，针对集团未来产业方向，集中技术力量梳理出制约巨化产业发展的空白领域，选择一批产业基础较好、市场潜力较大，并且在较短时间内接近或达到国外先进水平的产品予以重点突破，抢占产业发展先机。

　　以数字化改革为抓手 促进巨化向数字石化基地转型

　　以数字化改革引领各领域各方面改革，围绕“产业大脑”“未来工厂”“精良装备”“数字产业化”四大主线，巨化通过云计算、大数据、人工智能、物联网、工业互联网、5G 等新技术规模化集成应用，实现信息技术、化工制造和管理技术的融合创新，生产链、供应链、价值链、管控链“四链”高度融合，形成党建统领下的整体智治，打造“泛在连接、高效协同、全域感知、数智融合、安全可控”的数字石化基地。

　　数字化赋能智能制造。巨化以APC为核心，实现人、 机、设备高度互联融合，数据实时共享，作业现场全要素全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高企业生产经营质量、效益和营运水平，赋能企业提质增效，构建数字化、网络化、智能化的生产制造新模式。按照“一季出成果、一年大变样、两年新飞跃”的要求，加快实现零手动操作和初级数字化车间全覆盖，并向高级数字化车间不断演进。实现生产操作模式、生产管理模式、安全管控模式的变革。同时，加强数字化人才的培养，在服务内部企业的同时，赋能四省边际区域企业。

　　数字化驱动智慧管理。以ERP为核心，打造业、 财、风控一体化的协同平台，推进企业核心管控应用与专业应用系统集成，持续优化规范各板块业务数据及流程，通过集成平台的作用，拉通运营与执行，实现对各类资源统一管理，支持业财共融、产供销协同的高效管理。加快横向和纵向连接价值链数据整合，从数据集成性、业务流程、分析能力、生产过程管控多方面提升企业管理能力，实现数据驱动的管理及经营决策。持续推动OA办公、智能装备、工业操作系统、工业软件、信息工程服务等形成数据驱动下的资源要素高效配置运作体系。企业管理实现数字化感知、集约化服务、智慧化决策，提高企业管理效率、服务和风控水平，全面转变为数字驱动型企业，降低企业运营风险，全面提升经营管理水平。

　　以碳达峰碳中和为契机 创建绿色低碳发展行业示范

　　实施减排降碳提效系统工程，大幅提升清洁能源、绿色产品供给水平，稳步提升企业循环化水平，不断增强绿色发展动力，使巨化综合能耗、资源循环利用率、主要污染物排放下降率等均达到行业领先水平，艺术化推进绿色用能、绿色储能、绿色产能、绿色装备，打造全国领先的低碳工厂和绿色园区，引领化工行业绿色低碳发展。

　　围绕双碳目标打造能源管控平台。巨化加快集团能源供应绿色低碳发展，提高可再生能源发电供热比例，以能源绿色低碳化引领化工绿色低碳化发展。打造巨化及周边产业园区碳达峰碳中和的管控平台，规划集团和区域碳达峰碳中和的行动纲领和路线图，加快能源领域信息化智能化发展，打造区域智慧能源管控平台，提升能源调度效率和可再生能源消纳水平，打造智慧电厂、智能能源网络。

　　全面推动厂区和园区低碳化。发挥巨化“花园式”工厂、生态巨化、森林巨化等建设优势，高起点规划建设绿色企业。适应化工园区生产特征和要求，优先利用可再生能源，积极推动屋顶光伏发电项目。强化创意设计和艺术设计，加快建设特色美丽的光伏利用装置、绿色微电网等。

　　壮大链式集成的新能源产业。巨化将在整合国际先进制氢、储氢、终端利用等先进技术方面下苦功，发挥内生性资源技术及应用优势，打造氢能源全产业链示范企业。推动装备工程集团向高端工业服务及新能源产业成长，促进高端制造业与先进生产性服务业融合发展。依托巨化中日氢能全产业链示范点，率先推动氢能在化工生产中的高效利用，提高非石化能源利用占比。

　　迈上新征程，展现新作为，努力开新局。巨化将以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以滴水穿石、绳锯木断的韧劲，勇当改革排头兵、勇为创新先行者、勇做开放探路人，奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化起航，为浙江省打造“重要窗口”、争创社会主义现代化先行省、高质量发展、建设共同富裕示范区作出新的更大的巨化贡献!

　　作者：巨化集团有限公司党委书记、董事长 周黎旸