【党建+工程】 安化集团月度降本增效200万元

安化集团供销公司深入开展党建+工程，以“党建+降本增效”为主题，注重发挥党建引领作用，综合统筹疫情防控、环保管控及极端天气影响，不断优化营销模式，以稳求进、以进固稳，在大起大落的市场中，4月份实现降本增效近200万元。

以平台为依托，实现“多条腿”走路

4月份以来，国际形势风云突变，大宗物资高位运行，新冠疫情多点爆发，而限价政策又悄然临近，市场避险情绪较浓，贸易商谨慎观望，煤炭价格一度扑朔迷离，供销公司党员领导干部立足自身寻求突破。在疫情防控严格、极端天气影响的情况下实现“多条腿”走路，最终火运招标实现近年来最低价采购。4月份以来利用线上竞标采购粉煤1.75万吨，节约采购资金152.96万元。随着盐酸、液碱平台采购日渐成熟，打破了原有采购模式，降低了采购成本，为原料保供提供了新的支撑。

以市场为导向，实现“主动式”经营

在氨水销售上，供销公司党员领导干部不仅紧盯产品市场，还关注原料市场，在预判液氨及氨水市场价格走势的基础上实现进销存模式。从废旧物资到氨水等产品线上竞价销售全覆盖，确保传统销售模式化被动为主动，充分利用大宗商品交易平台，将产品销售话语权和定价权由传统的客户端转移至市场端和供应端，实现了氨水销售的新突破。四月份氨水销量424.36吨，同比提高36%；氨水销售均价1052.15元/吨，同比提高32%，；营业收入44.64万元，同比提高79%。

以增效为目标，实现“精细化”管理

供销公司党支部积极发挥引领作用，通过制定“新进贸易商奖励制度”，引导采购人员积极维护现有渠道、开拓新的渠道，四月份新开拓煤炭贸易商2家，盐酸贸易商3家，液碱贸易商2家，降低了采购成本。通过调整发运周期，保证煤炭合格率，四月份整体粉煤合格率保持稳定，通过煤样留存，在出现争议时，保障合同条款能够有效执行，最大限度保障公司利益最大限度保障公司利益。