渤海钻探第三钻井公司 精益管理扎实抓好生产经营工作

4月23日，从中国石油渤海钻探公司获悉，进入四月，渤海钻探第三钻井公司考核小组在塔里木市场各钻井队拉开帷幕，现场考核与政策宣教相结合，把新鲜出炉的新变化及时送到基层，让“管”有所依，“干”有方向。

在严峻的市场形势和经营压力双重考验下，渤海钻探第三钻井公司党委以提升精益管理水平为目标，以强化依法合规治企为主线，以深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合为抓手，把标准化管理、制度制（修）订和强化岗位责任制工作摆在更加突出的位置加以重点推进，全面增强公司全员依法合规意识和执行力。

渤海钻探第三钻井公司从源头上扎紧依法合规的“制度笼子”。坚持问题导向，逐项收集对应的法规、制度、标准、流程和岗位职责等，按照“清单式、项目化、标准化”管理要求，加强顶层设计。今年，该公司各业务主管部门不断完善制度体系、优化制度内容、提升制度质量，将国家法律法规、行业规范、行为准则等外部适用性规范，通过动态识别和评审，及时转化为内部相关制度。

结合“严细实”着力点抓作风强管理。“严”作风，先思“法”而后行事。渤海钻探第三钻井公司坚持把“三重一大”制度与完善依法决策机制相结合，把推进合规管理与抓实党风廉政建设结合起来。业务部门各司其职、齐抓共管，有效发挥监督作用，形成监督合力。“细”示范，切实发挥好“关键少数”作用，坚持以上率下。

精耕“价值链”全过程。把价值创造和“四精”要求贯穿于单井安全提速创效工程。推进地质工程、专业协作一体化，实现单井生命周期效益开发。从承包商选商、入场、施工到项目验收，都严格按照规章制度与流程开展，执行“培训红线”“清退底线”，用全过程合规夯实项目全生命周期严管基础。同时，以增强干部员工岗位责任心和工作执行力为目标，推进岗位职责流程优化再造，以流程构架为基础，梳理优化核心业务流程，健全了“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系。 （通讯员朱婵偲 中国化工报曲照贵）