中化新网讯 2025年以来，甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司通过网格化管理、专家赋能、靶向管控“三招”，编织安全生产防护网。
红光公司划分“管理职责区域”与“现场职责区域”，实现责任到人、标准到岗。该公司领导每周带队巡查，带动各部门开展“自学自查自改”;同时将隐患排查质量纳入各单位“自转”管理体系实施考评，推动形成“人人有责、人人尽责”的安全管理格局。
针对基层排查中专业问题识别难的短板，红光公司于2024年整合资源，组建了一支由安全专家为核心，技术、技能骨干为支撑的专家团队。该团队仅在2025年就开展专项排查22次，精准破解了一批基层员工难以识别的技术性隐患，大幅提升了隐患治理的专业性与透彻度。
此外，围绕特殊作业、重大事故隐患整治、相关方管理三大关键领域，红光公司靶向施策、常态纠治，构建特殊作业“8+3”管理模式，规范八大特殊作业，新增三项高风险作业管控，从审批流程、操作标准到措施落实均纳入一体化管理，通过每日预约、提前一天进行风险辨识与措施制定、每月专项检查，实现作业风险全程受控。重大事故隐患由主要负责人每月带队排查，2025年整治10项，并建立“回头看”机制严防反弹。
红光公司还推行“清单化”管控，编制专项排查清单，明确“公司领导—专业部门—分厂—班组”四级管控责任，梳理出15个相关方作业类型,制定差异化风险管控策略，列出排查要点，让各级人员有单可循、照单监管;同时将相关方人员纳入班组管理，通过共享安全培训资源、班前会再交底等方式，筑牢岗前第一道防线。
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