稳步开新局  提质启新程

1月10日，中原油田天然气产销厂机关会议室内气氛热烈，与会人员争相献计献策，瞬间把新年第一场“技术交流会”效果拉满。

新年伊始，该厂聚焦4100万立方米天然气产量，针对单位完成生产任务“瓶颈”问题，创新提出“稳中求进，进中提质”整体工作思路，全面推进“1386”发展战略，坚定不移强安全、夯基础、增产能、提质效，有力推动新一年工作高标准起步、高质量开局。

筑牢安全底板

“稳中求进，意味着首先要筑牢安全底板，夯实安全生产根基，再谋天然气产量突破。”1月6日，在该厂新年首次周生产晨会上，厂长廖德云如是说。

安全生产是高质量发展的生命线。为全面落实油田五届五次全体（扩大）会议上提出的“实施本质安全环保攻坚行动”要求，该厂上下绷紧风险防控这根弦，时刻保持“归零”心态，进一步明确现场管理不够严谨、从严管理不够到位等安全薄弱环节，持续加大“问题要准、管控要实、监管要严、工作要细、持之要恒”安全隐患治理落实力度，全力筑牢新年QHSE（质量、健康、安全、环境）管理根基，确保本质安全水平提档升级。

“我们把安全风险清单作为新年安全隐患治理的‘一号文件’，明确风险名称、内容及治理进度、措施，就是要体现建立‘一风险一方案’机制、深化从严管理主基调首要任务。”该厂安全总监、安全环保室主任张强说。

1月9日，在濮阳县嘉博利新型建材有限公司厂区内，该厂柳卫219管线占压段改线工作正紧锣密鼓地进行。据该厂巡线大队副大队长刘和文介绍，这是该厂新年首个管线占压隐患治理项目，项目治理完成后能有效规避因地方企业扩建厂房导致柳卫219管线安全运行风险，提升全厂天然气集输效率。

面对全年天然气“稳老拓新、攻坚上产”艰巨任务，该厂还提出了夯实安全环保管理基础的具体措施：优化隐患排查奖励制度，将承包商、基层员工纳入奖励范围，提升全员参与率；全面推广“符合培训小屋”，动态更新“低老坏”行为清单，编制消减作业指导书，实施销项管理；分班组编制“五懂五会五能”应知应会，有效掌握本岗位安全技能知识。

  稳定气田产能

“增储稳产，是实现天然气大发展目标的首要任务，更是完成全年天然气生产指标的具体措施。”1月10日，该厂开发研究所所长雷俊杰在技术交流会上说。

如何实现新年天然气生产稳如泰山、稳扎稳打，该厂针对文23边块气田整体移交后带来的产量被动影响，明确提出提产能、控递减、增可采、降成本具体措施，全力挖潜户部寨气田未控制区剩余气产能，全力加快文203-58区块储量效益动用，坚持一切资源向增储上产聚焦，完善方案编制、现场踏勘、工农协调、钻前准备及物资保障等关键环节，超前抓好新井方案优化、井位储备、钻机运行等有力衔接，高效保障钻井、作业、投产等各项工序提速提质，力争实现可采区块产能新突破。

为打好户部寨气田部1-侧23h井新年增产攻坚第一仗，该厂安全环保督查中心（工程监督中心）石油工程组技术人员，于2025年12月19日进驻措施增产施工现场，提前做好各项准备工作。今年元旦期间，他们主动放弃假期，靠前督战，强化现场施工监督，全程盯防施工质量与作业安全，牵头排查每一处设备隐患，反复核算细化压裂施工参数，不断优化支撑剂铺置方案，认真推演补孔措施精准点位，为确保压裂施工高质量实施奠定了基础。

1月9日中午12点08分，部1-侧23h井正式实施卡封护套合层压裂，高压压裂液顺着管线奔涌而下，配合精准补孔点位实现支撑剂高效铺置，撑开地下堵塞的裂缝，打通地下油气流通“绿色通道”，标志该厂新年第一口压裂井施工圆满收官。参加施工的该厂安全环保督查中心（工程监督中心）石油工程组组长邢栋说：“施工历时2小时39分，施工过程平稳，各项施工参数均符合设计标准，工程质量达标，为新年产能攻坚第一次行动筑牢了底气。”

    提升管理效能

“实现进中提质目标，就是要在完成目标任务的前提下，更要把活儿干得漂亮，用更少的成本、更高的效益、更优的技术推动高质量发展。”1月12日，该厂副厂长刘海滨在周生产运行会上说。

向管理和技术要效益，是“进中提质”的关键。今年，该厂启动经营创效“五项措施”：统筹“三定”工作与生产经营的关系，严格分解定员定额指标，促进队伍结构更加合理；开展员工岗能匹配能力评估，持续提升基层安全防控力、价值创造力、岗位胜任力；深化“7+1”人才培养提升机制，抓实中长期培训规划，不断强化人才梯队建设支撑；推动“人员市场一体化”管理，加强内外部市场人员供需对接，优先保障高附加值外闯项目、外委转自营项目的用工需求，促进人力资源向高效益市场流动；健全“1+3+4”绩效考核体系，强化“绩优多得”导向，激发全员工作能动性。同时，创新推行“全要素降本减费、增收增效”效益评价机制，按照成本精准评估每一项措施投入，让效益导向更清晰。

为加快从“汗水型效益增长”向“智慧型效益增长”转变，该厂聚焦“地面地下实时感知、生产异常智能管控、业务流程全面协同”数智化建设要求，提出建成“厂-区”两级生产指挥中心，构建“数据分析-研判预警-快速响应”的运行模式，提升生产指挥整体效能；研发天然气集输管道第三方施工光纤报警系统，提升管道安全管理效率；完善维护无人机库功能，智能识别管道周边机械和人工活动，最大限度发挥“空天地”一体化巡护作用。

“增储稳产、稳中求进、进中提质，‘稳’的前提是‘变’。我们要通过思路再转变、管理再优化和技术再创新来求稳、求进，拿出‘开局即冲刺’的拼劲，擂响新年上产战鼓，以主动进取实现真正的‘稳’。”厂长廖德云说。