黑龙江吉地油服：打好“金算盘” 牵住“牛鼻子” 多举措“保稳产”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司精打细算，精心排产，打好“金算盘”，合理组织、精深管理、牵住平稳优化生产的“牛鼻子”，力求生产线平稳运行。产品产量质量达到优级品标准，排污合格率达100%，各项生产指标同比创历史新高。

科学排产，打好“金算盘”

今年以来，这个公司贯彻落实“高效、持续、稳健”的“六字”发展理念，坚持以安全生产和降本增效为中心，从基础管理入手，“精”字当头、“细”处着眼，着力推进精细化管理思路，积极推进技改技措，解决制约节能降耗的瓶颈问题，节约资源，降低生产成本，增加企业经济效益，有效发挥生产计划指导作用。加强生产计划的前瞻性，适时将“月排产计划”，细化为“周排产计划”。通过日分析、周对比，精打细算，精心排产，不断提高计划的准确性和有效性。该公司生产部加强生产组织协调，及时掌握市场动态，根据产品销售情况，适时调整生产方案和生产量，优化生产设备，细化日常操作，降低设备运行的方法降低生产能耗，确保3条生产线实现稳产高产，确保油田企业保供。

优化运行，牵住“牛鼻子”

俗话说，“牵牛要牵牛鼻子”。该公司按照全年生产经营目标，坚持“大处理量、短流程、效益最大化”的工作思路，精心组织生产，根据生产平稳运行情况，合理安排生产负荷等有效手段，充分利用原料丙烯腈充足的有利条件，开足马力，大负荷生产，在保证安全环保和生产受控的情况下，及时提高生产负荷，实现多产出低消耗，实现效益最大化。今年前三季度，该公司结合生产实际，不断优化生产运行指标，深挖各生产潜能，提高原料利用率，对优质原料丙烯腈“细嚼慢咽”、“吃干榨净”，有效提高产品产量质量，为企业创造经济效益。

合理组织，实施“三步走”

进入四季度以来，该公司按照“作业和操作要受控”工作要求，扎实开展“学禁令、反三违、查隐患、保稳产”活动，切实将“反违章禁令”落到实处，从源头上杜绝“三违”行为发生。积极推行对标管理，按照公司提出的“三步走”工作思路，认真做好每项指标与先进指标的对接工作。做好指标分解和业绩考核方案的修订，不断完善对标管理体系，为提升经济技术指标奠定了良好的基础。在抓好持续平稳生产的同时，对员工进行岗位技能培训，有效提升员工的综合素质，为生产线长周期运行创造条件。据介绍，该公司通过精打细算，精心排产，打好生产“金算盘”，牵住安全“牛鼻子”，多措并举保稳产高产，保障全年生产任务高效完成。 （付亭亭 姜银玉 杨莹 李眸）