“三个转向”破“内卷” | 大家谈 如何破除“内卷”竞争

　　在煤化工企业基层工作几十年，亲眼见证了行业从规模扩张到提质增效的深刻转型。当“内卷”从网络热词成为行业现实，其本质不再是健康竞争，而逐渐演变为在同质化、低附加值的“红海”中重复投入、消耗资源。破解这一困局，不仅关乎企业生存，更关系到行业能否在能源转型与“双碳”目标下赢得未来。我认为，破局之路在于实现三个根本性转向。

　　一是从“围墙内的效率”转向“产业链上的价值”：重构发展逻辑。传统煤化工的发展逻辑往往聚焦于“围墙内”的装置效率与成本控制，追求煤转化效率的极限优化。然而，在技术路线趋同的背景下，这种聚焦容易陷入边际效益递减的“内卷”陷阱。破局之道，在于将视野从单一的生产环节，拓展至全产业链的价值创造与分配。这就要求企业跳出“生产大宗化工产品”的固有定位，主动向下游高附加值产品领域延伸。这是打破“内卷”、获取差异化利润的关键。

　　二是从“规模与成本”竞争转向“差异与特色”创新：重塑竞争优势。行业的“内卷”很大程度上源于发展模式的趋同：比拼产能规模、追求吨耗最低，最终在有限的市场中进行惨烈的价格竞争。要走出这种消耗战，必须摒弃“大而全”的单一思维，转向依托自身资源与技术禀赋，打造“小而美”“特而强”的差异化优势。这些产品虽未必有巨大的市场规模，却能凭借其独特的性能或更高的纯度，成为细分市场中难以替代的“单项冠军”，从而构筑起基于技术壁垒的核心竞争力。

　　三是从“重硬件投入”转向“重人力资本”激活：释放核心潜能。面对竞争压力，企业常倾向于持续投资更先进的硬件设备。然而，当管理重心过度偏向硬件，而忽视了对“人力资本”的深度激活时，就容易陷入“有设备无智慧”的内耗状态。打破这一局面的突破口，在于真正将一线员工作为最重要的资产和创新源泉。这意味着要建立机制，将老师傅们经年累月形成的、无法被编码的“默会知识”转化为可传承、可优化的标准；赋予一线员工更多的思考空间与试错权限，通过鼓励基于实践的微创新，从而为企业带来源源不断的内生动力。

　　作者：潞安化工丰喜集团临猗分公司 田黎明