按照公司统一部署,兰州石化公司化工储运部物资配送车间围绕“工程建设和检维修作业安全管理提升”的要求,开展了一场为期三个月的集中整治和能力提升行动。活动紧扣现场实际,从学习培训到隐患排查再到制度巩固,层层推进,环环相扣,取得了明显成效。
“安全课”走进现场,人人都要“补补课”。行动开始第一阶段,车间把重心放在“先学习、再行动”上。班前会、岗位交流会、安全夜校轮番上阵,员工们集中学习了《重大及较大生产安全事故隐患判定标准》《兰州石化公司作业许可安全管理办法》等内容。
大家还通过学习事故案例视频等方式,把“别人出过的事”变成“我们提前学的课”。不少班组员工主动参与到隐患排查中,增强了员工参与感。
一线排查不走过场,问题处理不留死角。第二阶段进入“查问题、抓整改”环节。车间以吊车作业、货车维修、叉车保养等重点工作为切入点,组织专人深入现场,逐台设备、逐项作业进行排查。比如,有工作人员发现一处临时作业点的安全围挡不到位,立即暂停作业、补齐措施后才允许继续。这一阶段,车间共排查出5项现场问题,全部落实整改,并对其中具有代表性的问题开展了“回头看”,防止问题反弹。
“三道关口”卡得紧,作业审批更规范。为了让特殊作业更加可控,车间对作业审批流程做了细化。每项高风险作业都必须提前两天提交计划,并由安全、设备、生产等多方一起研判是否可行,是否存在隐患。审批通过后,还要由车间领导到现场“刷脸”确认,再由现场三层人员逐一进行交底:管理人员对施工人员讲清楚该怎么干、需要注意什么;班长再把要点交代给监护人员;最后监护人员再向工人交底,确保每个人都明白流程、知晓风险。
把做法固化成制度,把经验写进流程。在第三阶段“提高固化”环节,车间对提升过程中的好经验、好做法进行归纳整理。对外来人员安全管理、作业申请审批、日常检查流程等也进行总结,对好的做法组织员工进行学习,使得今后的工程项目、设备维修工作更上一个台阶。
活动有终点,但安全管理的路没有终点。这次行动让大家更清晰地认识到:安全不是喊出来的,是一步一个脚印做出来的;不是管理一个人的事,而是全员共同的责任。物资配送车间将继续坚持“严”字当头、“细”字为本,扎实做好每一项施工和维修工作,用实际行动守护安全,用责任担当为企业发展保驾护航。
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