鲁西集团：“对标杆、创亮点”提升现场治理标准

氯化苄事业部组织管理人员现场治理学习

　　冬至时节，寒意袭人。此时，鲁西集团为实现五星工厂达标创建，全面推行生产现场 “对标杆、创亮点”，争创现场治理示范单元活动。同时为有效发挥示范单元的标杆引领作用，在各事业部之间开展现场治理互帮互学活动。

　　近期，氟材料事业部、锅炉三事业部作为示范单元，治理标准及视觉效果较好，得到各专业部室一致认可。氯化苄事业部、废水零排放事业部、氯碱事业部等单位纷纷组织事业部各职能、各车间负责人到示范单元现场参观，并交流学习现场治理经验。

　　走进锅炉三事业部 2#炉单元，生产框架楼整体面貌宽敞明亮。框架内大理石地面洁净如新，一盆盆绿植蓬勃生长。框架道路两侧一排崭新醒目的标示牌映入眼帘。标示牌对进入此区域的劳保用品防护和危险物料及应急处置、系统操作流程进行了详细说明。目之所及各类设备设施和阀门均按照标准涂色，在设备本体显著部位标出了设备及阀门的名称、编号等信息。设备周边还悬挂了设备包机责任卡，明示了设备管理责任人；交错贯通的工艺管线均以不同颜色的色环、箭头、注字等方式标明了管道介质名称、流向等信息；现场取样点处设置了标志牌，将取样信息及取样物料危害及取样操作风险管控措施进行了标识。此外，现场经常使用的工器具、消防器材、应急设施等还使用油漆、标识、地面划线、悬挂标牌等方式进行了定置，放置在作业现场附近。各类工器具根据刷色不同进行区分，并附有标签等进行规范管理。视线之内各类物品摆放整齐有序、取用方便。

　　学习锅炉三事业部生产现场治理情况后，氯化苄事业部现场负责人深有感触，“锅炉三事业部对现场管控责任明确，现场环境整洁有序，让人耳目一新。接下来，氯化苄事业部要充分利用此次互帮互学机会，取长补短，借鉴标杆单位先进经验，对每个管理属地继续划分，让每片区域、每台设备设施、每条管线，甚至每个阀门均有现场治理责任人。下发管理要求明确责任人职责，确保现场设备管线卫生清洁，消除脏、乱、差，做到‘设备见本色、现场无杂物’，竭力为员工创造明快、舒适的工作环境。”

　　各事业部在对标杆单位借鉴学习的同时，还根据计划开展互查活动，通过由其他事业部检查现场治理存在的典型问题，制定整改计划规范治理，提高现场治理标准。此外，各事业部还开展“死角变亮点”自查自纠工作，通过辨识现场治理死角，列入重点治理计划，组织人力物力清除死角，使之成为事业部的亮点，着实让员工感受到现场治理带来的变化，努力为员工创造干净、舒适的工作环境。