“机动部队”的“安全密码” ——众泰煤焦化一线班组筑牢安全根基工作纪实

河南能源新疆公司众泰煤焦化电修车间中央变电所班组，主要承担60万吨/年焦化和130万吨/年焦化厂区高低压设备的安全正常供电，监控电气设备的各项运行数据，加强设备的日常维护、点检、及全厂电度的按时统计，由于工作地点不定、机动作战能力强，被干部职工称为“机动部队”。该班组现有职工14人，平均年龄只有29岁，这是一支有朝气、有活力，却又能“稳得住”的一线班组“青年突击队”。

“截至4月28日，我们中央变班组已经实现安全生产4035天。”该公司班长茹小军在班前会上的第一句话话音刚落，便响起了一阵雷鸣般的掌声。

作为一班之长的茹小军随同他心爱的班组一同成长：2008年，茹小军以一名普通协议工的身份进入众泰煤焦化，2009年3月担任班长，2015年4月转为劳动合同工。担任班长10年来，他遵章指挥，严抓细管，敬业奉献，带出了一支想安全、会安全、能安全的“突击队”，连续11年未发生轻伤以上事故。他个人先后荣获“金牌导师”“安全卫士”“优秀班组长”“劳动模范”等光荣称号；中央变班组也多次被上级公司授予“安全明星班组”“文明班组”等称号。

“警醒”——扎实开展安全反思讨论

“在每一起偶然事故的背后都可以找到隐藏着的必然。我们要把别人的事故当作自己的事故，认真吸取事故教训，查找隐患，反思不足，认真做好安全生产工作，只有这样才能对得起自己、对得起家人，才能守得住幸福。”这是茹小军在该班组开展反思事故教训大讨论时的一番感言。

为增强职工安全意识，该班组始终坚持利用班前会和安全大课分析事故案例、学习必知必会安全知识，班组成员讲述自己身边或者亲身经历的安全小故事，用身边“活教材”警醒每一位职工，增强了遵章守纪、规范作业的自觉性。

“通过反思和讨论，一方面促使职工真正从心灵上受到教育，明白安全工作到底为了谁，谁是最大的受益人；另一方面引导职工查找思想认识上、管理制度上，个人行为上、现场管理中有哪些问题、漏洞、不足，进一步完善措施，改进作风，努力把隐患消除在萌芽状态，推动安全生产稳步进行。”电修车间主任翟红明这样说。

“激励”——倾力打造安全诚信员工

在该班组的工作一线，每位职工手中都有一张“小卡片”——安全诚信积分卡，上面记录着每名员工的安全奖惩、隐患处理及“三违”记录情况，被职工亲切地称为顺畅安全生产的“通行证”。

“这样的‘档案’以后再也不敢记了，前几天因为对两台备用配电柜没有维护保养，做了虚假‘保养记录’，竟被取消了当月安全奖和全年的评先评优资格。”班组维修电工黄飞虎在聊起自己的‘失信’行为时懊悔不已。

“诚信是中华民族的传统美德，将诚信文化与安全文化进行有效‘搭接’，是我们班组体现以人为本安全管理的一个重要思路。班组职工初始安全诚信积分为100分，一年为一个统计周期，根据年度积分值将职工划分为‘明星型、安全型、薄弱型、危险型’四个‘档次’。通过推行职工‘安全诚信积分’管理，全面营造了‘人人讲安全，诚信保公司，安全为大家’的安全管理氛围，为切实掌握职工思想、行为动态，探索研究‘三违’发生规律提供了科学依据。”谈起 “安全管理经”，茹小军显得格外兴奋。

“达标”——严格落实标准化建设

“持续打好安全生产标准化一级建设‘巩固仗’，是全厂之役、持续之战，大家要共同努力！”在4月25日召开的安全生产标准化巩固提升暨高质量发展推进会上，该公司主要领导提出明确要求，吹响了“安全生产标准化一级建设巩固年”的集结号。

找对路不容易，踏实走尤其重要。

中央变班组职工撸起袖子加油干，全力推进“标准创建工作”。坚持安全生产标准化工作“经得起看、经得起查、经得起问、经得起验”原则，提高内涵达标动能，力争做到班组达标、工序达标、行为达标、人人达标。

“安全生产标准化建设是考量管理能力、工作态度、敬业精神、团队协作的‘晴雨表’，作为企业的一份子，我们坚决不能‘掉链子’，在‘一级标准’的巩固和提升过程中，凡是不符合标准的一律推倒重来，大到一个检修流程、一条作业线、一个班组，小到一个开关、一个螺丝，都按标准检查考核，时时处处有标准，按标准操作、按标准考核。”班长茹小军的话语总是那么铿锵有力，这就是“机动部队”的“灵魂”。（段博才）