吉化仓储中心“四线”发力 确保物供“在线”

 吉化仓储中心积极响应企业炼油化工转型升级项目安装攻坚“百日会战”号召，迅速落实部署相关物资保供任务，以“吉化管家人”和“服务保供永不停歇”的奋斗姿态，全身心投入到物资保供工作中，牢固树立大局意识，服务意识，通过四条工作线同向发力，汇聚起物资保供服务强劲动能。

优化储存应对物资集中到货。面对转型升级项目钢材、阀门、管件、电缆等物资大量集中到货，中心库房及料场存储能力不足等实际困难，第一时间制定优化存储方案，与相关部门紧密配合，完成南院料场和物流园区12000平米场地的平整及区位规划等工作，作为大型钢材、电缆到货的应急周转场地，两处场地已于4月10日投入使用，有效缓解项目物资储存压力。同时简化提报用车流程，有效延长作业时间，大幅提高装卸车能力，并建立多方现场联合检验机制，开通项目物资出入库“绿色通道”，提高物资周转效率，降低卸车成本，最大限度满足项目建设需要。

联手把好项目物资质量关。面对转型升级项目阀门、管件、电缆等必检物资大量集中到货，检测能力有限等困难，该中心与电仪中心（检测中心）并肩作战，通过建立项目物资检验小组，增派抽检人员补充检验力量，配备专门负责检验送件、取件的作业人员和专用车辆，检验物资周转效率提升3倍以上。另一方面通过扩大检验场地为检测工作提供便利，并制定物资检验快检流程，对急需物资进行加急送检，有效提高检验效率。检测中心同时增设一台手持式检测设备，检验能力从原每天检测120个样件，提高到每天检测180个样件，全力保障物资检验高效快捷。

潜储能实现转型设备应急存储。为全力协助“东、中、西”项目部解决因施工场地受限，导致大型、进口设备无法在现场安全存放难题，该中心主动与项目部联系沟通，启用物流园区乙丙橡胶和中部减水剂产品库房，腾空6000平米场地用于临时存放项目大型、进口设备的储存场地。目前已经有三批项目设备到货，分别为中部环氧乙烷项目进口氧气混合喷嘴3套、中部有机合成乙丙橡胶项目脱水机4套和西部ABS装置项目热油泵4套，现已安全存放至产品库房内，并进行苫盖，有效保证设备储存领用的安全高效。

重心下移统筹强化生产运行管理。该中心每周召开物资保供专题例会安排部署一周工作，并及时反馈在保供工作中遇到的问题，形成问题清单进行销号解决，按月进行讲评通报。同时要求科室管理人员深入一线、管理下移，协助总库、中部、西部供应站做好各项物资保供工作，强化对到货车辆指挥停放、吊装起重、警戒设置等标准化作业执行情况的监督监管，全面加大各类作业现场管控力度，做到“安全受控、平稳有序”。调度室充分发挥指挥协调作用，强化信息传递和对外沟通协调，建立应急保障措施，积极做好物资应急配送准备，达到反应迅速、“24小时”保供服务。（李旻  王慧乾）