青海盐湖股份钾肥分公司“辰”势而上

中化新网讯 春回大地，新春报晓。3月12日，从青海盐湖工业股份有限公司（简称：盐湖股份）获悉，该公司六届三次“双代会”后，盐湖股份钾肥分公司第一时间学习贯彻落实会议精神，结合年度目标，采取强力措施，部署2024年各项工作，旨在以更高标准、更严要求、更大决心，向着新目标，奋楫再出发。

人勤春早，实干争先。节后，盐湖股份钾肥分公司党委书记何海陆率班子成员第一时间前往各岗位了解生产情况，激励大家提振信心、敢于作为，守好“责任田”，围绕既定目标，齐心协力做好生产经营这个中心工作。随后，为全力推进第一季度生产工作，组织召开生产调度会议，安排第一季度重点工作。“各单位要以落实3号工程为抓手，坚持实干为先、利润优先，全面压实安全生产责任，尽快完成证照办理工作，确保中央环保督察整改落实到位，为全年生产中心任务打牢基础。”该公司总经理李存福在调度会上为一季度的工作开局定势。

随即盐湖股份钾肥分公司各车间也吹响生产的“集结号”，奋力夺取一季度“开门红”。在供给车间，所有采盐船统一调度，产能全部释放推进采矿作业，设备员紧盯关键设备状态，确保原矿供给稳定。走进生产一车间，生产线上机器轰鸣，一片繁忙景象，各个设备有序运转，操作人员严控各项参数指标。在质量中心化验员们聚精会神抽样化验、检查成品、数据汇总确保产品质量……钾肥分公司日均产量保持在1.1万吨以上，月总产量较去年同期增长7%。

去年底，盐湖股份公司在准确研判内外发展环境后，进一步加强预算管理 从严落实过紧日子要求，钾肥分公司一方面加快设备管理创新，提升设备管理水平，助力生产降本增效；另一方面着重将废旧利用作为降本增效的核心举措。要求各车间自摸废旧设备家底，从“交旧领新”“修旧利废”等方面入手，鼓励技术人员对废旧物资修复利用提升价值。同时在巩固“2号工程”成果的基础上，将“6S”工作法全程渗透到“厂容厂貌”整治工作、企业形象建设、车间班组工艺管控、设备设施维护保养、区域卫生清理清扫等日常工作中，向管理要效益，力争在降本增效的同时使公司形象管理水平得到全面提升。

此外，盐湖股份钾肥分公司还围绕“创新、精益、合规、高效”要求，紧盯生产工艺优化，大力推进“3号工程”进度，为降本、增效、稳产夯实基础，最大限度在节能降耗的基础上保证产量。公司各车间、部室和中心正结合工作实际以“一切成本均可控”的原则，从优化采购管理、优化工艺流程、加强费用管理等方面入手，确保严格落实“过紧日子”思想。各生产单位把治理车间跑冒滴漏与设备管理考核工作相结合，在生产过程中谋思路、定举措，全力做好降本、增效、提产工作，为全年生产任务顺利完成做好保障。

李存福表示，2024年，钾肥分公司将以落实“干部要干、思路要清、律己要严”为抓手，以咬定青山不放松的干劲锚定全年生产任务，坚定想干、要干和实干的恒心，在抓好生产中心工作的同时，着力强化党员干部工作作风，以开年就决战、开局即加速的姿态，为实现全年生产任务开好头、起好步，为公司高质量发展夯实基础，为建设世界级盐湖产业基地做出积极贡献。