黑龙江京盛华：聚焦降本“牛鼻子” 打好增效“组合拳”

在全年收官之际，黑龙江京盛华环保科技有限公司分别从全员思想、行为、材料消耗三个方面着手，最大限度的降低危废处置成本支出，拨打算盘细算效益账，坚决打好成本攻坚战，持续提高公司生产经营效益。

在全员思想上“紧”

黑龙江京盛华环保公司充分利用班子中心组学习会、党员干部主题教育集中学习会、班组交接前会、全员形势任务教育会，宣传当前企业生产经营实际，不断强化广大员工形势任务教育，引导干部员工树立长期过紧日子的思想意识。认真算好经济账、效益账，不断增强自身的危机感、紧迫感和责任感，力求消除在生产生活等各个环节存在的损失浪费现象，在广大员工中营造良好的节约氛围。

在全员行为上“控”

这个公司董事长范巍、总经理陈子清积极倡导，全员要树立过紧日子的思想，各级管理干部在日常生产工作中提倡节约，坚持少花钱、多办事、办实事理念，力求实现不该花的钱不花，能少花的钱不多花。为实现公司效益持续向好，切实做到“四个一”，节约每一度电，做到人走电器关；节约每一滴水，发现水管有滴漏现象及时报修，杜绝长流水；节约每一件材料，能复用的坚决复用，不能用的坚决回收；节约每一张纸，打印纸按需领取，节约使用，尽可能双面打印。

在全面管理上“严”

该公司坚持每季召开经济分析会，盘点经营成效，找准管理短板，以全面预算管理为统领，层层分解材料消耗指标，严格材料审批、领用制度，将车间材料消耗纳入各基层单位经济月度考核范围，节奖超罚。此外，该公司还建立健全修旧利废制度，明确修旧利废种类，下达车间废旧材料修复利用金额，年底进行统一考核，提高废旧材料的重复使用率，最大限度的降低生产经营成本，提高公司经济效益。（李微 霍爽）