湖北三宁化工：五年砥砺铸辉煌 勇立潮头启新程 　　

　　“十四五”时期，中国经济在复杂变局中勇毅前行，湖北三宁化工股份有限公司(简称三宁化工)亦在这五年间唱响了一曲高质量发展的奋进之歌。面对宏观经济承压、行业周期性下行、市场超预期波动等多重考验，三宁化工以战略定力破局、以创新驱动赋能、以精益管理筑基，用五年时间实现了企业发展史上投资规模最大、转型速度最快、综合效益最优的跨越式发展，圆满达成“五年再建一个新三宁”的宏伟目标，为地方经济腾飞与化工行业转型升级注入了动能。

即将竣工投用的三宁研发基地

　　重大项目领航 筑牢增长“压舱石”

　　“十四五”期间，三宁化工坚守“优化存量、拓展增量”的发展思路，以空前的投资力度布局重大项目，一批具有行业标杆意义的标志性项目相继落地，构建起完整产业链条，实现从传统化工向高附加值化工新材料的转型跨越。

　　合成氨原料结构调整及联产60万吨/年乙二醇项目、合成氨扩能技改项目、酰胺及尼龙新材料项目等重大工程相继竣工，麻坪磷矿采选充一体化项目、煤炭专用码头及储运基地项目、化学品储运中心项目等配套项目同步建成，形成了“煤、化、磷、肥、新材料”协同发展的产业格局。尤为值得称道的是，三宁化工历时十年技术攻关，在精制磷酸技术领域取得重大突破后，新建的10万吨级湿法精制磷酸装置成为业内“投资最省、稳定生产周期最长”的标杆，不仅为企业拓展磷化工产业积累了宝贵的技术和生产经验，更奠定了向食品级磷酸、磷酸盐等精细磷化工领域延伸的坚实基础。武汉研发基地作为技术研发的“中枢大脑”，与生产基地构建起“研发—中试—产业化”的完整创新链条，为关键核心技术持续突破提供了有力支撑。

　　重大项目的集中落地，推动了三宁化工产品结构实现质的飞跃。高附加值的化工新材料产品占比大幅提升，盈利能力和成本优势持续凸显。尽管连续进行大规模投资，企业资产负债率始终保持在健康水平，利润指标稳步达成预期。作为湖北省A级纳税大户，三宁化工“十四五”期间持续为地方经济发展贡献税收力量，成为区域经济增长的支柱。

锦纶长丝生产线

　　实施“双轮”驱动 激活创新“动力源”

　　“十四五”期间，三宁化工紧扣国家产业政策，坚定不移地实施“科技创新+管理创新”双轮驱动战略，构建起“平台+合作+人才”三位一体的创新生态，推动企业向“技术+工程”复合型模式转型，综合科技实力实现跨越式提升。

　　在科技创新方面，三宁化工建成国家级博士后科研工作站、省级博士后创新实践基地、省级企业技术中心、湖北省磷酸及磷酸盐工程技术研究中心等多个高能级创新平台，形成了覆盖基础研究、应用开发、成果转化的全链条创新网络。截至目前，三宁化工拥有自主研发专利760项，其中有效专利348项，软件著作权12项；拥有科技成果100项，获得省部级以上科技奖6项，科技进步奖13项。

　　数字化转型是三宁化工“十四五”期间的重大战略举措。2023年3月，公司以“采购数字化”项目为开端，全面推进19个数字化项目，其中“采购数字化”项目荣获哈佛商业评论主导的数字化“鼎革奖”之“采购数字化典范奖”，成为行业数字化转型的标杆案例。2024年，公司发布“12369”数字化转型战略，为19个数字化项目再次精准落地指明路径，打通了跨系统数据链路，消除了数据孤岛。如今，公司将数据驱动决策贯穿全业务环节，显著提升了业务价值与运营效率。

　　为夯实基础管理，三宁化工以星级班组、星级车间、操作标准化、带级课题为抓手，全面推行精益管理。目前，235个班组参与“星级班组”建设，50个车间参与“星级车间”建设，聚焦KPI改善、设备复原和7S深化三大内容，化工生产的最小单元自主管理能力持续增强。操作标准化项目以“说我所做、做我所说、记我所做”为核心理念，通过“有、正、育、知、守”五个阶段建立并执行标准，编制岗位操作标准化清单，有效减少人为误差，提升产品一致性与质量稳定性。公司连续开展了4期精益六西格玛带级改善项目，每年课题达标率保持在90%左右，累计降本增效约4.85亿元。在中国质量协会组织的中国质量创新与质量改进成果发表交流活动中，2个绿带项目、1个黑带项目获得“专业级”奖项。

霞光中的三宁复合肥生产基地

　　人才战略支撑 锻造转型“主力军”

　　秉承“建设一流化工企业、造就一流员工队伍”的理念，三宁化工坚持“引才、育才、用才、留才”四位一体，搭建技能人才成长平台和牵引激励机制，探索适应现代化工转型发展的人才培养新路径。

　　“启航计划”是三宁化工近两年重点开展的人才蓄水池项目，以三年为培养周期，通过清晰的职业发展目标和“双导师”制度，将新入职的大学生快速培养为初级管理人员和操作核心骨干，目前已储备人才200余人，63人已经成功提拔到目标岗位，发放“启航人才”导师专项奖励160余万元。

　　三宁化工不断完善任职资格职业发展体系，搭建了管理序列、技术序列、操作序列、职能序列、营销序列5大职业发展通道，每个通道按能力高低划分为七个职级，建立了“岗位工资+绩效工资+技能津贴”的三维薪酬分配制度。通过优化任职资格标准，将岗位工作业绩、专业成果、基础改善项目纳入评价内容，依托八大技能大师工作室和各专业委员会开展人才评价工作。截至2025年9月，1413人通过任职资格职级认证，并享受技能津贴；1388人次通过高级工及以上职业技能等级认定或助理级及以上职称评定，实现了职业技能等级认定、职称评审与任职资格体系建设的深度融合。

　　为了深入实施“技能强企”行动，三宁化工构建了“一校八室三支撑”(三宁职校+八大技能大师工作室+三所重点院校机构)人才培养体系，投入1.2亿元升级三宁职业技术学校，建成湖北省高技能人才培训基地、全国首批石油和化工行业安全技能实训基地，购置实训设备200多台套，实施新工入职、在职员工技能提升、管理人员赋能、特种作业取证、班组现场管理等项目化培训，年培训化工技能人才5000人次以上，面向省内外化工企业培训2000人次以上。每年定期举办技能文化节，年均30余人次在国家省市各级技能大赛上揽获佳绩，63人次获国家省市各级人才项目表彰奖励。

　　三宁化工现有大国工匠1人、享受国务院津贴专家4人、全国技术能手3人、全国五一劳动奖章获得者2人、湖北工匠1人、省劳动模范1人、省技术能手3人、国家级技能大师工作室1个。这些活跃在各个领域的技术力量化为星星之火，带领更多的三宁人不断成长，为企业进军高端产业链和上游价值链积蓄充沛力量。

技术团队合影

　　党建文化引领 凝聚发展“向心力”

　　“十四五”期间，三宁化工持续深化“五融党建工作法”，党员队伍规模与质量同步提升，党员人数从494人增至606人，五年发展新党员128名，中高层管理人员中党员占比提升至68%，关键岗位党员比例显著增加，为企业技术创新和管理提升凝聚起强大的“向心力”。

　　为了让党的建设更好地融入生产经营，三宁化工做实做细“三个抓手”。第一个抓手是“一支部一品牌”。例如，氮肥厂党支部的“三贴近三创优”品牌，其中，“三贴近”指的是贴近安全、贴近生产、贴近员工，他们打造这个品牌已有8年，贴近安全主要是党员查隐患活动。2025年，48名党员排查安全隐患539项，党支部书记亲自主持召开了32场安全警示活动，促进安全理念深入人心。

　　第二个抓手是培育红旗党小组。三宁化工将一年一评比，改为至少提前一年培育，前置管理，让党小组作用发挥得更有方向。己内酰胺党小组的6名党员与湘潭大学以及湖北金湘宁化工科技有限公司共同合作，用十年时间，攻克了己内酰胺生产核心技术瓶颈，开发了一项全球首创的技术，使己内酰胺产品生产成本每吨下降了1000元，提高了产品市场竞争力。

　　第三个抓手是党员五件事。每年年初，每名党员都要结对3至5名员工，围绕安全、环保、质量、数字化转型、智能化升级改造、降本增效、传帮带、困难员工结对帮扶等14个核心业务场景，制定年内预计可以完成的承诺事项。今年承诺的2380件事项，年底兑现2224件，践诺率高达93.45%。

　　和所有企业一样，三宁化工也有自己独特的文化基因，构建了企业文化体系。2023年10月，完成安全文化重塑；2024年，完成企业文化理念迭代。保障安全生产不仅是企业的责任，更是对党的以人民为中心的发展思想的践行。除了刚性的制度规范，还开展了充满温情的安全宣教活动，例如三八妇女节和中秋节期间，群团组织会开展“安全文化进家庭”活动，无论是千里之外的大别山，还是翻山越岭才能抵达的五峰深山，都留下了党组织对员工家庭的关爱，让“家”文化在安全生产中产生了独特作用，也为公司招才引智起到了促进作用。围绕“健康中国”的美好愿景，从2024年起，公司每年投入60万元开展“健康运动打卡”积分兑好礼活动，鼓励员工养成健康的生活方式，促进了企业文化在党的建设引领下的自然传承与发展。

　　作为宜昌市姚家港化工园区链主企业，三宁化工党委联合区内的11家企业，组建了企业党建联盟，并单独投资300万元，建设姚家港园区党群服务中心，面向园区所有党员和群众免费提供学习阵地、红色书吧、健身场馆、瑜伽工作室、心理咨询室，开办员工子女暑托班，多元化的服务成为党组织用心用情解决群众急难愁盼的生动实践。

　　在这五年里，三宁化工完成了从规模扩张向质量效益转型的历史性跨越。站在“十五五”新征程上，三宁化工将继续肩负时代赋予的责任与使命，以高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，以满足市场需求为导向，以保障员工福祉为己任，在建设现代化化工企业的道路上勇毅前行，为推动地方经济发展、助力中国化工行业高质量发展做出新的更大贡献。

　　图片由郑有根摄