海湾集团召开2024年度第三次安全环保委员会会议

  4月29日,青岛海湾集团召开2024年度第三次安全环保委员会会议,集团及企业安全环保委员会成员以视频方式参加会议。

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  会上,与会人员集体观看《出警25人牺牲25人,因为一句谎言》安全视频;集团分管领导传达全市化工行业安全生产整治提升专项行动领导小组第三次会议精神、危化品企业人员定位及特殊作业信息化建设应用视频推进会会议精神,青岛市安全生产治本攻坚三年行动情况。

海湾集团领导李明就全面做好当前安全环保工作进行重点部署:

  要警钟长鸣,切实做好化工生产全过程管理。天津港“8·12”特别重大火灾爆炸事故虽然事关港口储存,但对化工生产而言,仍然具有很强的警示意义。化工生产从源头到末端,原材物料储存是安全管理的重要环节。要严格执行规章制度,进一步规范现场管理,绝不允许出现随便堆积物料或不入库到现场的现象。

  要多措并举,全面开展安全生产治本攻坚三年行动。严格落实《山东省化工和危险化学品企业重大事故隐患排查工作指南》,要建立重大事故隐患数据库,2024年年底前,彻底消除静态重大隐患、大幅压减动态重大隐患;要积极迎接青岛市针对2021年以来危险化学品建设项目安全设施“三同时”、发证危险化学品生产企业安全许可条件的现场复核,全面开展自查自纠,确保合法合规;要列出时间表、划定路线图,2024年6月底前,全面完成硝化工艺全流程自动化改造。2024年12月底前,完成氯化、重氮化、过氧化工艺全流程自动化改造。2024年5月底前,具有爆炸风险化工装置及设施的人员损伤范围内要实现无人化操作。2024年12月底前,涉及的物料具有甲乙类火灾危险性、中毒窒息危险性等并可能造成人身伤害的高危作业场所基本实现无人化操作。同时,依据《淘汰落后危险化学品安全生产工艺技术设备目录(第二批)》要求,2024年年底前,完成相关硝化工艺应用微通道、管式反应器等先进技术装备的改造。2025年年底前,全部完成反应安全风险评估工艺危险度3级及以上的其他高危工艺企业新装备、新技术改造。2026年年底前,基本完成构成重大危险源的罐区、仓库等重点装置设施智能巡检应用工作。

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  要周密部署,做好新项目建设、试生产等各项工作。严格落实项目建设标准,以“能够高效稳定运行、适合我们工艺特点、满足安全要求”为标准,施工过程加强关键设备、关键环节的作业管理,强化过程监督,确保项目建设质量达标。同时,要在项目建设阶段推行安全生产责任制,做到“谁主管、谁负责”“谁施工、谁负责”“谁验收、谁负责”,实现工程质量责任的可追溯性,在投运后出现本质安全问题仍要追究项目建设阶段相关责任人的责任。要严格落实《山东省化工装置安全试车工作规范》和化工装置试车“十个严禁”要求,对试生产过程中各个环节进行严格管控。试生产过程中,要重点加强各类工艺指标的监控分析,及时处理异常状况,严格控制现场人数,严禁无关人员进入现场,确保试生产过程安全。海湾化学在建的氯乙烯、聚氯乙烯项目,在做HAZOP分析时要注意跳出原有工艺包的“舒适区”,重点针对工艺装备的变化开展分析,发现风险因素及时排除。要结合风险分析结果,针对新工艺,对操作法进行重新编制,并做好职工培训,确保岗位职工早日达到安全生产要求。

  要持之以恒,进一步提升环保管理水平。集团相关企业作为产废单位一定要履行好监管职责,严格审核处置单位的资质情况,在合同中厘清各自责任,防止出现违规处置的问题。企业内部也要做好危险废物的管理工作,做到制度完善、分工明确、过程可控。要及时了解和掌握政府部门对危废管理的最新动态和要求,做到合法合规;要尽量减少厂区内危废暂存库的存量,产生的危废及时联系外运,降低库存安全风险;要做好暂存库等危废关键部位日常检查,对发现的隐患及时组织整改,确保不出问题。新修订发布的《排污许可管理办法》将于2024年7月1日起施行,要积极履行企业自我承诺、自行监测、台账记录、执行报告、信息公开这五项主体责任,加强资源综合循环利用,不断提升企业绿色低碳发展水平。

  要全力以赴,抓好季节性安全生产工作。5月份即将到来,青岛马上进入传统雨季,雷电、暴雨、强风多发,对生产装置的安全稳定运行提出更高的要求。各单位要根据季节性生产特点,未雨绸缪,早谋划、早准备、早动手、早预防,全力筑牢“夏季四防”安全防线。要提前备足防汛物资、应急装备。对原料库、产成品库、机柜间、配电室等重点部位,提前做好沙袋封堵等准备工作,确保极端情况下不出现问题。要提前研究财产险、安责险等保险条款,对遇不可抗力而造成的经济损失,根据保险条例及时进行索赔和追偿。针对极端天气突发险情,要组织好应急演练,确保人、物协调顺畅,措施得当。要加强五一期间安全生产应急值班值守工作,严格执行领导干部带班制度,认真落实24小时在岗值班制度,安排业务熟练、能力强的人员在岗值班。

  二季度是生产建设的黄金季节,也是顺利实现半年目标,高质量完成全年各项目标任务的关键时期。海湾集团上下要抢抓黄金生产季节,精心组织、科学安排,在安全生产、市场开拓、管理提升、成本管控等方面取得新突破、实现新提升,全力确保时间过半、任务过半,为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。


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