新洋丰：文化引领高质量发展

　　9月1日，新洋丰农业科技股份有限公司党委组织召开了2023年“新洋丰·心榜样”事迹报告会。这是该公司连续第六年举办“新洋丰·心榜样”事迹报告会。

　　作为一家非公企业，新洋丰一直高度重视党建工作，并把企业文化建设当作党建工作的重要内容，从体系、组织、机制和措施等方面狠抓文化建设。

　　完善体系　凝聚文化建设核心

　　历经41年的磨砺，新洋丰一步步成长为中国磷复肥行业的龙头企业，在快速发展的同时企业文化建设也得到不断加强和提升。

　　2022年，新洋丰在原有企业文化体系基础上升级优化，确立了“志存高远、不断超越、为社会分担责任、与员工共享成果”的企业精神和“以磷为基惠四方、肥沃三农丰天下”的企业使命，以及企业愿景、核心价值观和企业基石等。文化体系的确立，成为该公司广大员工努力干事创业的思想基础。

　　健全组织　夯实文化建设根基

　　自1982年建厂时，新洋丰就成立了党支部，1996年10月成立党委，目前在全国建设了11个现代化生产基地，成立了31个基层党组织，配备了18名专职书记、13名兼职书记。

　　党建工作中，新洋丰党委牵头组织，各基层党组织实际落实，采取系统规划、任务分解、效果考评、总结推广“四步法”开展工作，确保企业文化能够真正在每位员工的心里扎根。

　　建立机制　营造文化建设氛围

　　新洋丰从理念教育、宣传贯彻、考核激励入手，着力推动文化工作体制机制、内容形式的创新；建立文化思想引导机制，各基层党组织开展“文化+企业基石”全员轮训和“公司级+车间级+班组级”集中学习，让文化核心元素入脑；不断拓展宣传载体，打造企业文化长廊、文化墙及制作宣传栏等，让文化核心元素入眼、入心。

　　新洋丰还建立文化长效宣贯机制，利用官网、官微、《洋丰风采》报及自媒体平台进行形式多样的传播，组织优秀讲师团队开展新企业文化巡讲，加深员工对企业文化的认同；建立文化考核激励机制，将企业文化建设工作纳入基层党组织的党建工作目标年度考核，增强各党(总)支部书记工作的使命感。

　　强化措施　丰富文化建设抓手

　　新洋丰坚持文化引领，聚焦员工工作和生活。该公司实施“凝聚力工程”建设，加大资金和硬件投入，仅2022年就投入5000余万元对食堂、宿舍、休闲娱乐等场所的设施进行提档升级；搭建文化交流平台，定期组织经验交流分享会，邀请领导干部上讲台，组织开展“高管面对面”“经理/厂长说文化”“文化进车间”等活动，持续讲好新洋丰故事；组织开展“洋丰榜样”“薪火洋丰”“企业文化大使”选拔等特色文化活动，传递文化正能量；树立先进文化典型，各基层党组织挖掘出一批典型人物，采取对标先进、自我超越、成熟一批、推广一批的工作方法，营造学先进、赶先进的浓厚氛围，掀起一股向上向善、创先争优的文化热潮。

　　企业发展，文化先行。多年来，新洋丰大力推进企业文化建设，极大增强干部员工干事创业的激情，进一步提升了品牌形象，为推动企业持续健康稳定高质量发展提供了不竭的动力和源泉。