泸天化：稳产保供彰显国企责任担当

泸天化装置区外景。(陈智豪 摄)

　　自8月份以来，作为国内化肥保供的“国家队”之一，泸天化股份有限公司的生产经受了两方面考验：一方面受高温天气影响，四川省在全域范围内让电于民；另一方面受新冠肺炎疫情防控影响，面临原材料进厂和产品出厂两难。

　　特别是8月28日以来，疫情防控形势更加严峻，泸天化领导坐镇一线靠前指挥，协调天然气、电力、煤的供应，确保基本生产要素稳定；协调相关部门确保原材料能运进来、产品能运出去；倒班人员驻厂实行闭环管理。

　　在本轮疫情大考面前，泸天化真正展现了泸天化速度、泸天化效率、泸天化力量、泸天化精神。

　　保稳产：1900人驻厂坚守

　　从8月下旬到9月中旬，泸天化按照泸州市的防疫要求，抓实闭环管理，统筹协调疫情防控与生产经营各项工作。

　　泸天化发挥党委领导的核心作用，成立了以党委书记、总经理为组长，相关职能部门和车间为成员的疫情应急防控领导小组，下设应急处置组、安全生产组、物流供应及后勤保障组等5个专项工作小组，构建起公司领导联片、相关部门分工负责的联动疫情防控体系。

　　作为传统化工生产企业，连续生产的特点对产供销协调和现场人员倒班作业提出了特殊要求。泸天化围绕现场工艺操作人员、检维修保障人员以及管理人员的配置入手，通过片区和网格化管理，细化落实生产管理和生活保障责任，确保人员收得拢、管得住、顶得上、稳得起。

　　9月6日晚上突发疫情后，泸天化及各子公司立即将远住人员迁至纳溪区紧急安置，在泸天化宾馆及单身公寓、倒班宿舍等处提供房间进行多点管理，职能部门人员到部门办公室进行临时安置。在纳溪区9月9日实施临时性静态管理前，该公司立即按照疫情防控应急预案要求，第一时间动员居住在纳溪区的员工安顿好家人，背上行囊提前集结，全部进入公司。当天凌晨，1900多名员工驻厂坚守，全力配合企业生产安排。

　　为了保障防疫保产员工在公司的生活需求，泸天化党委书记、董事长廖廷君第一时间要求，尽力为员工提供住宿，解决吃饭问题。该公司采购了一次性医用手套、消毒酒精、免洗洗手液、一次性口罩等防疫物资和1000套折叠床、972套床上用品、100双拖鞋、100套洗漱用品等生活物资，并收拾好会议室、值班室、空闲宿舍，在最短时间内解决了员工吃、住、休息等难题，保障了员工在厂区内正常生活。

　　在就餐方面，担任保障任务的职工餐厅工作量增长了3倍，党员干部、志愿者随时听从召唤，迅速加入打饭、送饭、清理回收垃圾的行列中去。在分餐打包环节，为了解决人手紧张问题，该公司总经理、领导班子成员也穿起红马褂，变身志愿者。

　　勇担当：为生产稳运自愿坚守

　　驻厂期间，泸天化员工表现出高度的责任感，一个个自愿坚守岗位，确保了生产稳定运行，。

　　泸天化弘旭公司市场部部长助理左西亚工作了28年，对企业的装置构造了如指掌。此时，他承担着合成、尿素、热电等4个车间的巡检任务。左西亚每到一个车间，左西亚都要看看设备检修进度、质量、安全情况，并且现场拍照写下检查记录。4个车间走下来，左西亚要花1个小时。

　　左西亚的爱人易先芬是泸天化弘旭公司资产管理供应部一名库房保管员。她接到留守通知后，简单收拾好个人用品后就立即返回工作岗位。

　　工作期间，易先芬认真巡检每一个库房，提前做好焊接材料的烘烤准备；检查库存各类气体储存情况，核对型材、板材的规格型号；清点砂轮片、砂纸、手套等辅耗材数量，按需求计划发放各类物资…….

　　提起夫妻俩在各自办公室睡8天沙发的经历，他们说：“先有‘大家’才有‘小家’。只有公司这个‘大家’好了，我们的‘小家’才会好。”

　　9月8日，泸天化合成车间领导征求车间技术员王光蓉的意见：“是否愿意驻厂生产?”她毫不犹豫地回答：“我愿意!”上班时，王光蓉责压缩机管理、车间能源消耗统计等工作。下班了，王光蓉仍然穿着工作服，以便万一有事2分钟就可以小跑到车间。

　　对此，王光蓉笑着说：“驻厂生产，分不，清生产生活了。”

　　抗疫情：外防输入厂内分片管控

　　1900人驻厂生产，严密的防疫措施显得尤为重要。

　　对此，泸天化采取“外防输入、内分片区管控”的模式，筑起防御屏障。

　　在外防输入方面，泸天化禁止一切外来车辆进入厂区;企业内部限定专门的应急和巡线车辆，登记车牌，凭公司通行证和证明进出厂区；外来运输车辆严格执行“一扫三查”和整车消杀。

　　在内分片区管控方面，泸天化把生产厂区划为单独片区，由公司领导担任片区负责人；片区内部又以单位划分为小片区，确定小片区负责人管控片区间人员流动；禁止生产片区内人员出生产厂区，厂区外人员除应急管理人员凭证进出厂区，其余人员一律禁止进入厂区；生产厂区内人员的生活保障由应急车辆和巡线车辆保障；每天定时定点安排各片区人员全员核酸检测。

　　为了保障“外防输入、内分片区管控”模式的实施，该公司采取了日常疫情防控每日报告、每日例会、每日检查三项制度。

　　在每日报告制度上，泸天化要求以支部为单位，每天报告疫情防控信息，坚持“零报告”“日报告”制度，有事报事情、无事报平安。

　　在每日例会制度上，泸天化每天定点召开疫情防控领导小组疫情防控专题会议，检查应急处置组、安全生产组、物资供应及后期保障组等5个专业职能小组工作职责履行情况、具体工作落实情况，对完成效果进行评价，对存在的问题和困难进行讨论，有针对性地采取应对措施。

　　在每日检查制度上，领导小组成员直接到基层和点位进行检查，片区长负责对本区域的巡视和检查，各单位对本单位管辖区域进行日常检查，检查的结果直接与单位和员工的绩效挂钩。

　　抓保供：九禾公司生产运营平稳有序

　　在泸天化集团、泸天化股份公司的领导下，泸天化九禾公司统筹疫情防控和化肥保供，保障生产经营稳定运行。他们与下属三大生产基地分别制订了《应对新型冠状病毒感染肺炎疫情闭环生产应急预案》，建立健全疫情闭环生产防疫物资保障工作专班、闭环生产突发事件应急处置专班、闭环生产专项(原料保障、人员保障、生活保障、运输(发运)保障、安全保障)工作专班。

　　九禾公司领导班子成员带队到纳溪基地，现场指导实行闭环生产管理具体工作；在基地员工全部返回基地前，值班人员清理会议室、办公室、库房并改造成临时住宿点，协调解决班组员工工作生活各类问题；基地员工快速到岗，调整倒班制……

　　截至9月8日24时，64名干部员工克服了生产和生活上的困难，到岗“备战”，保障了第二天开车生产。

　　九禾公司江津基地和南宁基地都是在疫情多点散发的背景下经历了大修技改，为保供提质增效。

　　为确保硝铵产销平衡、硝区装置稳定运行和秋冬储用肥需求，9月8日，纳溪基地在九禾公司安排部署下，启动疫情专项应急预案，立即组织员工复工复产。9月9日13时，该基地顺利开车，生产运行正常，于当日17时生产出产品。

　　江津基地挤压装置于9月7日开始生产，9月9日~12日停车，9月13日再次开车复产。

　　面对错综复杂的疫情防控形势，九禾公司各销售机构召开各类型的产品推介会、农技培训会、线上观摩会等线上会议200余场次，既拉近了公司与用户的距离，又圆满地完成了营销任务;坚持送肥下乡、农技下乡，帮助农户解决实际困难，助力乡村振兴。

　　在确保物流顺畅上，九禾公司协调相关部门和汽车和船运等单位，在稳生产的同时，打通了物流运输线，没有造成“肠梗阻”。目前，该公司生产经营秩序井然，产品供应顺畅。

　　两手硬：疫情防控和生产经营取得阶段性成果

　　在产供销协调方面，泸天化职能部门各司其职，不但要确保生产用水、电、天然气、煤炭等原料、辅料的供应，还要抓好生产装置“安稳长满优”运行，确保产品的销售不受影响。

　　为了应对疫情防控期间多点散发、产品销售和物流发运压力较大的不利局面，泸天化技术营销、服务营销、品牌营销、数字营销“四箭齐发”，在纳溪区经信局、街道工委和交通系统的支持和协调下，其物流运输得到保障，公司的产品发运直达终端，实现产供销平衡。

　　通过实施一系列措施，泸天化疫情防控、生产经营取得了阶段性成果，确保了抗击疫情和生产经营两手抓、两手硬、两不误，实现了生产经营不受疫情影响，员工和家属零确诊、零疑似的“双零”总体目标。

　　截至9月13日，泸天化合成氨装置运行负荷97%，尿素装置运行负荷100%，硝酸装置运行负荷98%，日产尿素2000吨，对稳定化肥市场价格起到了积极作用，以实际行动彰显了国企的责任担当。