探索“候鸟式”人才共享机制 | 大家谈 新春伊始话人才

　　中石油旗下某炼厂有一名业内知名的催化大机组维修人才，很多疑难杂症到他手里都能手到病除，几家工艺路线相似的炼厂遇到解决不了的催化机组问题时，都会请他去现场指导研判。这种高技能人才正是行业的稀缺资源。

　　笔者以为，可以探索一种“候鸟式”人才共享模式，既能解决企业人才荒问题，又能让人才在更加广阔的平台上实现更大价值。

　　近年来，国内炼化一体化项目进入集中投产期，具有丰富实践经验的专业技能人才也成为企业间争抢的资源。目前来看，老牌炼化企业具有多年的生产历史，培养了一大批经验丰富的专业人才。而新兴民营炼化企业则相对缺乏成熟的人才队伍，除了招聘新毕业的大学生外，还得靠薪酬待遇吸引骨干技能人才。

　　而对于人才自身来说，一方面被民企的高薪待遇所吸引，但另一方面也因故土难离和其他实际问题而难以取舍。如果建立“候鸟式”人才共享模式，就可在一定程度上解决老牌企业留人难、新兴企业用人难和人才自身寻求更大价值等问题。

　　那么，如何实施“候鸟式”人才共享模式呢?

　　一是建立人才共享企业联盟。有意向加入“候鸟式”人才共享模式的企业可以建立联盟，找准各方人才协作的利益共同点，根据各自人才优势与短板，通过“联姻式”挂职、“候鸟式”专家等多种方式，互相借智借力，共享使用，取长补短。同时联盟还要明确人才使用制度、考核办法等具体的实施细则，让各企业有章可循，按章使用，将好事办好。

　　二是搭建人才共育平台。人才共享机制虽然能解决企业间现有人才不均衡问题，但要形成长效机制，还需搭建人才共育平台，形成人才队伍的良性循环发展。加入人才共享联盟的企业，要定期选派各专业、各领域的优秀人才到对方企业进行学习交流，促进他们的思想观念、格局视野、能力水平与多企业生产实际相适应，提升人才队伍的普适性。

　　三是明确薪酬待遇政策。为推动人才共享机制落地落实，企业要制定薪酬分配政策，破立并举营造共享人才发展新生态。人才共享联盟的相关企业要明确共享人才的薪资待遇，形成共识。在制订薪酬政策时，思想上要敢于破冰，打破企业间的限制，让人才在为多方付出的同时，确实从共享中尝到甜头，提高他们流动的积极性，形成企业和个人互利共赢的良好局面。