中石油东北销售： “四个一”管理 自备车创效百万元

今年以来，中石油东北销售公司持续提升自备车检修管理精细化水平，积极探索新方法、新思路、新举措，创新“四个一”检修返空优化管理模式，打出提质增效组合拳。1～5月，累计创效107万元。

据了解，自备铁路车辆是企业为满足生产、经营的运输需要，出资购置经国家铁路过轨运输的铁路车辆。东北销售在用自备车共3139辆，分布在哈尔滨铁路局范围内使用1649辆、沈阳铁路局范围内使用1090辆、北京铁路局范围内使用400辆。



“一本字典”，提升工作效率。按照直返、重返两种检修返空方式，对近年来检修返空上千条路径运费进行查询整理，形成检修返空运费字典，夯实检修返空数据基础，为后续总结节费规律、制订创效措施提供有效支撑。该“字典”以降低自备车整体返空运费为核心，打破业务局限，确保自备车检修返空在提质增效中更加科学。“字典”的运用快捷、方便，不同发运路径的节费经验一目了然，解决了先查询再计算、计算后再对比的繁琐步骤，提升了工作效率。

“一套方案”，实施目标管理。各自备车管理单位以“检修返空运费字典”为抓手，每月初结合检修计划、DPO运输计划制订月度自备车检修返空方案。方案明确优先可执行的返空收货站、排返方式，体现计划检修返空路径和优化返空节费目标，确保检修返空管理受控、易于落地。同时，将目标管理与综合评价相结合，提升执行效果，激发各单位在检修返空工作中攻坚克难的活力。

“一同监督”，强化过程管控。自备车运行与检修专业线同向监督发力，运行专业线监督优返车辆在站未动转和在途滞留情况，避免车辆扣修被动入段；检修专业线跟踪各协议车辆段的生产计划，掌握返空路径执行情况，保障车辆返空平稳有序；运用单位与属地单位协调发力，按照区域划分定点联系，重点攻坚“字典”中节费较高的返空到站，按照“运用单位主动沟通、属地单位配合协调”原则，建立与优返相关单位沟通联系的常态化机制，提升自备车优返比例。

“一案一策”，注重结果分析。为确保检修优返工作形成闭环，东北销售每月对方案执行情况逐一评价。评价内容包括优返执行率、节费金额、亮点措施、工作经验等，其中优返执行率和节费金额是月度考核的评判依据。在评价的同时，对优返工作执行中存在的问题和方案执行偏差原因进行汇总，按照共性和个性问题、主观和客观因素，分类制订解决措施，形成“一案一策，”确保“有问必答”，“有疑必解”。张一峰 刘铎 贺茂宸