打造“双千亿”级全球磷化工先锋——访贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮

晨曦中的贵州磷化选矿厂

　　从云贵高原的大川深处一路走来的贵州磷化集团，从开拓者到创新者，从奋进者到超越者，为中国现代农业的发展不断贡献力量。目前，贵州磷化集团每年磷矿开采能力超过1700万吨，磷酸生产能力超过400万吨，高浓度磷复肥及新型肥料生产能力超过800万吨，位居2020年中国化肥企业100强第一位，成为国内磷化工行业龙头，并跻身全球磷化工行业第一梯队。

　　回望来时路，磷化集团已经取得骄人的业绩。站在新起点，磷化集团迈向新征程又有何新的追寻?贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮在接受记者采访时，畅谈了贵州磷化“十四五”迈向高质量发展新征程的打算。

　　记者：贵州磷化集团作为中国农化行业的领军企业，“十四五”磷化集团的目标愿景是什么?

　　何光亮：到“十四五”末，贵州磷化集团将实现工业总产值、工业增加值、利润、全员劳动生产率等主要指标倍增，实现产业结构、盈利能力、引领作用、机制活力、创新能力、绿色发展水平“六个显著”优化提升，打造营收、资产超千亿的“双千亿”级全球磷化工先锋企业。

　　确立这样的目标愿景，一方面，是贯彻落实国家“保障粮食安全”和实施“双碳”战略要求，推动工业企业走“生态优先、绿色发展”道路，以及贵州省委、省政府推动新型工业化、实施工业倍增行动决策部署的外在需要；另一方面，也是磷化集团推动产品产业转型升级、深入实施传统磷肥提质升级和新型磷肥工程，培育磷化工+新能源两大新的经济增长极、以高质量发展实现职工对美好生活需要的内在要求。

　　记者：创新是磷化集团发展的主要动力。近年来磷化集团在创新发展方面进行了哪些探索，有哪些收获?

　　何光亮：在创新发展方面，磷化集团主要抓了四个方面的工作。

　　一是加强创新平台建设。磷化集团拥有省部级以上的创新平台共19个，其中国家级创新平台3个，省部级创新平台16个。磷化集团始终坚持以创新驱动发展为第一战略。公司拥有行业唯一的中低品位磷矿及其共伴生资源高效利用国家重点实验室和国家级企业技术中心等技术创新平台，以及与清华大学、瑞士Buss公司等国内外多家单位构建的特色“产学研”模式等创新优势。磷化集团成立后，迅速整合“两磷”科研资源，加大研发投入，推进领军人才队伍建设，设立重大新产品新技术奖励基金，学科带头人享受公司中层正职待遇，并在成果产业化后，提取前三年利润10%用于奖励研发团队等，以此形成一整套完整的科研技术人才培养和有效激励机制，极大地调动了科技人员的积极性。此外，发挥开放共赢的产学研创新模式，在解决磷化工行业共性、关键性、前沿性等技术难题上，充分利用各领域科研人才及设备，组合了近千名高水平科研人员从事科技创新，进一步完善了磷化工产业链完整的创新联盟。

　　二是注重专利申请。截至2020年底，磷化集团累计申请专利3000余件，累计获得授权专利1900余件，其中发明专利超过550件。仅2019年6月组建磷化集团以来，新增专利授权超240项，在对标发达国家磷化工行业创新水平方面，磷化集团逐步完成了从“跟跑”到“并跑”的转变，在某些细分领域与关键技术上已实现“领跑”。

　　三是推进标准化管理。截至2020年底，磷化集团累计参与编制国家、地方、行业、企业技术标准90余项，其中国家标准18项、行业标准16项、地方标准6项，企业核心竞争力得到进一步夯实。

　　四是加快研发成果产业化。坚持以市场为导向，聚焦企业技术“卡脖子”问题，加快技术突破和成果转化，推动关键核心技术实现规模化和工业化。其中，依托先进的中低品位磷矿采选技术和业界首家大型成套湿法净化磷酸工艺技术，磷化集团湿法净化磷酸产能已经超过110万吨，成为全球最大的湿法磷酸供应商，产品与技术先后获得“制造业单项冠军”“国家科学技术进步二等奖”等荣誉；依托全球独有的磷矿共伴生氟碘资源产业化回收技术，磷化集团当前无水氟化氢产能已经超过12万吨。依托这些先进的技术和管理经验，磷化集团成为了国内首家实现“走出去”的磷化工企业，与埃及、摩洛哥、沙特阿拉伯等“一带一路”沿线国家开展合作，为推动中国磷化工业跨入世界先进行列作出了积极贡献。未来，磷化集团还将按照“已有成果产业转化一批，正在研发项目提升一批，拟开展的研发课题新建一批”的思路，依托现有创新平台，强化科技人才队伍建设，完善创新激励机制，整合国内外创新力量，不断突破磷化工产业向纵深发展的技术壁垒，进一步确立磷化工行业技术领先优势。

　　记者：磷化工行业发展任重道远，磷化集团在前进道路上还面临着哪些挑战?

　　何光亮：就目前而言，磷石膏综合利用仍面临困难，而传统化肥方面还亟须升级。

　　虽然磷化集团2020年实现了磷石膏“产消平衡”，但由于磷石膏建材利用起步时间短，市场还未完全打开，供求关系尚未稳固，导致出现产业化消纳比例很低、非产业化消纳投入巨大等问题，不仅使磷化集团磷石膏消纳处置压力巨大，还带来严峻的资金压力。同时，“十四五”期间磷化集团主要中间产品磷酸产能进一步释放，势必会导致副产磷石膏增加，进一步加剧磷石膏综合利用难度，对保障国家粮食安全和后续转型升级，实施贵州工业倍增行动造成较大影响。

　　当前，磷化集团新型高端肥料发展与我国现代农业产业以及化肥行业构建和升级的要求还有一定差距，对我国磷肥行业高质量发展和产品迭代的引领作用发挥不够充分。特别是在现代农业水肥一体化发展上，面对水溶型肥料的日新月异，对新产品的研发创新、新产品市场开拓等，还需要与行业企业一道进一步加大力度推进。

　　记者：实施乡村振兴战略，农化企业重任在肩。磷化集团在这方面将如何发力?

　　何光亮：在全面实施乡村振兴方面，磷化集团始终坚决履行社会责任，全面落实党中央、国务院和贵州省委、省政府关于实施乡村振兴战略的系列部署。

　　一是成立磷化集团乡村振兴工作领导小组，磷化集团主要领导主抓集团整体帮扶工作，定期赴榕江县调研乡村振兴工作开展情况并指导工作。二是按照贵州省委、省政府的统一部署，建立磷化集团驻县乡村振兴驻村临时党支部，选派企业骨干力量担任驻村第一书记和驻村干部，重点围绕“一宣六帮”扎实抓好乡村振兴驻村帮扶各项工作。三是贯彻落实贵州省国资委“五个一”要求及贵州省红色美丽村庄试点建设工作安排，组织磷化集团各基层党组织与所驻村一对一“结对子”。四是推动贵州省红色美丽村庄试点建设顺利开展，发挥磷化集团的行业、产业优势，围绕“帮助抓好党建、帮助推进项目建设、帮助发展产业、帮助发展集体经济、帮助抓好人才培养”五个方面，支持结对帮扶红色美丽村庄试点工作，推动试点建设工作取得实实在在的成效。

　　记者：“十四五”时期，磷化集团在推进高质量发展方面是如何规划的?

　　何光亮：在落实“十四五”规划，推进高质量发展方面，磷化集团按照习近平总书记视察贵州时的重要讲话和指示批示精神，围绕贵州省委、省政府对实施工业倍增行动奋力实现工业大突破的决策部署，明确了磷资源优化配置的“三个三分之一”结构调整方向，并制定了清晰的高质量发展规划。

　　“十四五”期间，磷化集团将继续聚焦主业，以“提升产业链供应链现代化水平”为主线，结合资源、技术、市场、成本优势，坚持一盘棋模式，统筹规划产能布局，按照“锻造长板、补齐短板”思路，在牢牢守住全球领先的磷肥供应商的基础上，通过转型升级，实现高档化肥、精细磷酸盐、新能源材料、磷矿共伴生资源综合利用、磷石膏综合利用五个重点领域的产业结构比重显著优化，不断拓展产业领域，延伸产业链，为保障我国粮食安全继续发挥新的更大作用。

　　记者：对推进磷化工行业高质量发展，更好地服务农业发展，您有何具体建议?

　　何光亮：一是加大磷石膏综合利用宣传与推广力度，鼓励社会资源参与开发利用，逐步破解行业瓶颈，为更好地服务农业发展和衔接乡村振兴腾出空间，进而为“双碳”战略实现打下基础。

　　二是将行业原料进口资质与配额作合理调整，改善硫黄产品的进口环境，规避贸易商炒作风险，降低企业生产成本，为国内农业供应更为优廉的农资产品。

　　三是将农业补贴与农化企业建立关联性，打造农化企业、农业、农民互相交融的命运共同体。