星源化工：走上“大精长”之路

 正定县星源化工有限公司董事长 王川
　
        2010年，正定县星源化工有限公司实现了跨越式发展，产值由2009年的0.75亿元增长到2010年的1.5亿元以上。我们新上了一套8000吨/年的硫化黑装置，由染料中间体直接跨入染料生产企业，为公司今年的快速转型升级打下了坚实基础。
　

        “十二五”开局之年，也是企业的转型升级之年，我们要通过走“大、精、长”路线，推进公司可持续性发展。我们要在现有基础上扩大规模，达到年产值3亿元以上；产品精细化，进军高端，拓展国际市场；继续延长产业链，最大程度地克服市场风险。
　

        走大型路线。成本是企业生存的底线，为了降低共摊费用，我们必须上规模，这也是我们连续扩产的主要原因之一。2011年，我们在工业园区规划了180亩地，计划先将2，4-二硝基氯苯、硫化黑等产品的扩能基建项目完工，并陆续实施搬迁计划，为企业入园扩大规模打好基础。我们争取两年内实现2，4-二硝基氯苯、硫化黑以及新上产品的全部配套生产，形成一条龙产业化，在现有基础上达到规模翻一番，挺进国内前三甲。
　

        走精细化道路。下游市场对产品质量的高要求，决定了我们必须向高端市场进军，将产品精细化，这也是我们加快工艺改进的主要原因。今年，我们将不遗余力地在产品精细化上下功夫，计划建设产品质量研究中心，将产品档次细化，研发生产下游客户特殊需求的高精产品。如下游的2，4-二硝基苯酚对质量要求较高，我们就调整工艺，做出专业级的产品以满足客户需求。针对印染厂提出的耐高温、耐水洗、耐腐蚀等要求，我们要生产出高含量的硫化黑产品，稳定高端销售渠道。
　

        走延长产业链路线。经历了金融危机的冲击，企业的利润空间不断被压缩，更让我们懂得了企业产业链短、只生产单一产品的风险。因此，我们计划今年再次扩能硫化黑装置，达到与生产的完全配套，让企业的生产线不仅要连续还要保持平衡。同时，利用现有设备改造技术工艺，开发生产附加值较高的2，6-二硝基氯苯产品。