提质增效筑根基 创新赋能谋发展

　　2026年是“十五五”开局之年，也是河南晋控天庆煤化工有限责任公司(以下简称晋控天庆公司)推动提质增效、可持续高质量发展的攻坚之年。2026年，晋控天庆公司将守牢安全环保底线、抓实生产提质增效、推动转型落地见效，持续巩固省级绿色工厂创建成效，进一步提升企业核心竞争力和行业影响力。

　　今年，晋控天庆公司发展战略的核心是“三个聚焦”：一是聚焦提质增效，优化工艺生产效率，降低能耗物耗，提升产品质量，走精细化发展之路；二是聚焦转型攻坚，弱化传统粗放式管理，重点推动技术升级、智能化改造和产业延链补链，从“经验驱动”向“数据驱动”转型；三是聚焦风险防控，构建全流程、全方位的风险防控体系，把安全、环保、合规、廉政等风险管控贯穿企业发展全过程。

　　2026年，晋控天庆公司将紧扣“守正创新，行稳致远，提质增效”的工作总基调，聚焦重点、攻坚克难，确保各项核心目标落地见效，重点抓好四方面工作部署。

　　一是筑牢风险防控屏障，守住企业发展生命线。常态化开展隐患排查与专项整治，精准预判各类风险隐患，完善应急预案体系，坚决杜绝各类安全事故发生。严格落实环保管控要求，确保污染物稳定达标排放，重点推进造粒塔尾气回收、锅炉除尘系统优化等后续提升工作，持续巩固省级绿色工厂创建成效，实现环保与节能双重效益。

　　二是聚焦生产提质增效，增强企业核心发展动能。围绕“安稳长高优”目标，推行精细化、标准化管理，加强岗位规范操作与报警联锁管理，强化关键系统运行监控与协同保障；健全设备点检与计划性检修机制，实施差异化维护策略，确保生产系统持续平稳运行。

　　三是深化管理与市场创新，拓展高质量发展空间。在管理和人才培养方面，公司将创新培训模式，推行“因岗施教、因材施训”，聚焦“安全+工艺+设备”一体化培训，发挥技术骨干的传帮带作用，培育本土技术人才，同时提升培训的针对性与实效性；完善绩效考核与激励机制，建立职工职业“多通道”成长机制，激发人才队伍活力。在市场与成本管控方面，公司将深耕存量市场，巩固现有合作客户，用心做好服务，提升客户满意度，同时积极拓展新兴市场，深化终端布局，提升终端客户占比；优化采购策略，构建科学的计划管理体系，严控采购质量、降低采购成本；深挖节能降耗潜力，降低原辅材料消耗，推动成本控制与效益提升精准覆盖每个单元，全面提升资源利用效率。

　　四是强化项目产业引领，构筑高端低碳新优势。聚焦技术升级和产业转型，公司将重点推进气化炉改造、氢气提纯、大颗粒尿素、聚苯硫醚工业化试验等重点项目，以项目建设带动产业升级、技术突破。布局高端新材料板块，依托现有产业基础，加快推进聚苯硫醚、多元醇等新材料项目布局，构建“煤—化—新材料”一体化产业链，推动产业向价值链高端跃升。深化智能化、绿色化转型板块建设，以三聚氰胺工段为试点推进智能化工厂建设，深化节能降碳改造，挖掘装置潜能，提升资源综合利用率，打造低碳循环发展新模式，让绿色成为企业发展的鲜明底色。

　　新征程任重道远，新使命催人奋进。面对新形势、新挑战，晋控天庆公司将以“十五五”开局为契机，在逆势中突围、在奋进中创新，坚守安全环保底线，抓实提质增效，深化转型发展，以实干笃行凝聚全员奋进合力，共同绘就企业高端化、智能化、绿色化可持续高质量发展的崭新图景。

　　作者：河南晋控天庆煤化工有限责任公司党委书记、董事长 侯永军