锚定高端，擘画石化装备高质量发展新图景

　　2026年是“十五五”开局之年。作为国内压力容器行业的“老字号”企业，大连金重机器集团有限公司(以下简称大连金重)站在行业转型升级与企业战略进阶的关键节点，将立足自身发展实际，锚定高质量发展方向，明确核心目标，优化战略布局，聚焦重点领域，以一系列务实举措推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，构建“高端引领、多元协同、效率驱动、风险可控”的发展格局，实现经营效益与核心竞争力的双重跃升。

　　党建引领固根本　方向领航保转型

　　大连金重将始终坚持将党建工作与企业发展深度融合，确保转型之路沿着正确方向前行。公司以党的创新理论为指引，把党建要求贯穿生产经营各环节，通过强化党组织在战略决策中的把关作用，为企业深化转型攻坚提供坚强政治保障。

　　在基层党建方面，大连金重聚焦生产一线需求，推动党建工作与业务工作同频共振，围绕技术攻关、质量提升等重点任务，组建党员攻坚小组，解决生产经营中的难点问题，将党建优势转化为企业发展优势，为企业高质量发展注入红色动能。同时，公司紧盯关键岗位与重点环节，强化纪律监督，营造风清气正的发展环境，以清廉建设保障企业在转型过程中稳健前行，确保各项战略目标落地见效。

　　精益运营管理赋能　提升能效防控风险

　　运营管理方面，大连金重深度践行精益化管控理念，以全流程优化为抓手，同步提升运营效率与风险防控能力。

　　在成本费用控制上，公司建立覆盖采购、生产、管理、运维全链条的管控体系，以精益生产消除流程浪费、提升自动化设备利用率，加快闲置资产处置与呆滞库存消化，同时刚性管控各类固定费用，实现降本增效常态化。在产能布局优化上，公司通过优化绩效分配机制、推进产线升级、实施车间承包制等提升核心基地效率，依托区域基地本地化生产降低物流成本、快速响应市场需求，有效弥补产能缺口。在产品质量与交付履约上，公司强化从设计、采购到制造、检验的全过程管控，针对质量短板推行焊接云监控、自检复核等措施，开展质量问题专项治理，减少返工返修；通过优化生产计划、建立节点奖惩机制等，确保项目按期高质量交付。

　　聚焦核心业务板块　筑牢高端发展根基

　　聚焦核心业务板块，大连金重将聚焦四大重点领域集中发力。在煤化工板块，紧扣行业投资热点与老旧装置改造机遇，深耕西部核心区域市场，强化大型核心设备供给能力；在炼化板块，瞄准“减油增化”与高端新材料配套需求，重点突破高端容器产品，抢占细分市场高地；在出口板块，依托“一带一路”市场机遇，深化与总包方及海外客户合作，扩大国际市场份额；在后服务市场，构建全生命周期服务体系，推动业务从设备制造向“制造+服务”延伸，培育新的利润增长点。

　　为确保目标落地，大连金重将在技术创新方面，以构建研发创新体系为核心，重点推进特材压力容器制造能力建设；聚焦钛、锆、镍基合金等特种材料的核心制造工艺攻关，形成标准化工艺评定文件；加快特材洁净车间项目规划建设，搭建高端产品制造平台；深化产学研合作，推动创新成果转化应用。

　　实施人才强企战略　优化全域布局格局

　　在人才培养方面，大连金重实施“人才强企”战略，优化人力资源配置与激励机制。推行“岗位分级、工时分档”考核体系，完善绩效分配机制，实现薪酬与技能、效益挂钩，激发一线员工积极性；加强技术研发、外贸业务、项目管理等关键领域人才储备与培养，提升人才队伍专业素养；优化人员结构，提高技术研发人员占比，打造高素质、专业化的人才梯队；建立技能认证与培训体系，设立技能津贴，激励员工提升操作技能与综合效能。

　　在市场拓展方面，大连金重深化营销模式变革与市场布局优化。构建“机会点管理、标前决策、客户引导”全流程体系，实现从“关系型销售”向“价值型销售”转型；建立分级分类管理机制，深化与核心客户的战略合作；加快新疆等区域基地建设，构建本地化生产与服务生态，降低物流成本，提升区域市场响应能力；全力拓展海外市场，深耕中东、中亚、东南亚等核心区域，扩大海外市场影响力。

　　作者：大连金重机器集团党委书记、董事长 魏大龙