“攻坚创效”帮扶工作展现三个“不一样”

4月9日上午，中石化中原石油工程钻井一公司西南工区“攻坚创效”帮扶小组召开早会后，公司经理樊好福立即率领帮扶小组兵分两路匆匆赶赴70225队、70333队、70132队现场开展帮扶工作。自4月7日帮扶工作开展以来，公司领导带领由生产、技术、安全、装备、经营、财务、政工等各路专家11人组成的“硬核”帮扶小组，明确生产经营、HSSE管理、成本控制、生产技术提效、党建管理等5项攻坚目标，先后奔赴成都、泸县、威远多个地市，涉及2个甲方，2个项目部，6支钻井队，迅速展开攻坚创效帮扶。

争分夺秒 不走形式过场

自帮扶工作开展以来，帮扶小组把“百日攻坚创效”帮扶行动细化到每一天、每一小时，争分夺秒开展工作。公司经理樊好福一行7人，于4月7日晚首先到达西南项目部，不作休息立即听取项目工作汇报，研究部署工作。第二天早会后，帮扶组成员按照既定分工立即投入到紧张有序的工作中。经理樊好福一行奔赴西南50707队和70228队施工的阳101H41平台，通过查看现场、听取汇报等方式深入调研制约提速创效的瓶颈问题。副经理孙凯带领项目部骨干急赴成都与长宁甲方积极对接18口井费用追加问题。副经理李忠寿、见习副经理乐守群驻守井队一线，紧盯关键环节，指导井队开展工作。安全科科长张国顺一行3人乘车于4月8日中午到达西南项目部。午饭后顾不上休息，立即赶往西南70332队现场协助指导搬迁工作。帮扶组成员争分夺秒、务实高效的工作作风，带动了西南工区迅速投入“百日攻坚创效”行动。

立整立改 不做“甩手掌柜”

帮扶工作中，每名成员始终明确“既是指挥员，也是战斗员”定位，改变以往“现场检查—列出清单—限期整改—回访问责”的常规检查帮扶工作思路，而是深入一线，深入现场，与干部员工同吃同住同劳动，仔细开展现场调研，充分与项目部和井队人员交流，掌握详实的“第一手”资料，对于相对容易解决的问题，不等不拖，亲自动手帮扶一线现场解决问题；对于相对不易解决的问题，通过帮助项目及井队精准分析在生产组织、提速提效、安全管理、成本管控等方面深层次的原因，一起商讨制定可行的整改措施，拿出问题不彻底解决就不离开的决心，切实提升帮扶工作质量，将帮扶工作落到实处。同时做到统揽不独揽，放手不撒手，既做到及时指导帮扶，也保证了项目部的自主经营权，确保不影响基层正常生产经营工作。

通力合作 不拖延推诿

为完成好“全年总目标不变、半年目标硬过半”的总目标，进一步统一思想，凝心聚力，攻坚克难，各项目部及钻井队主动出击，改变应付检查的错误思想，提前制定攻坚创效行动方案，与帮扶小组紧密结合，不遮丑、不避短，认真查摆项目部及钻井队在队伍管理、生产运行、经营管理等方面存在的问题和不足。帮扶组成员坚持“四个零”即：零借口、零拖延、零返工、零扯皮的原则，勇于担当，攻坚克难，团结协作，聚焦提质提速提效，强化工作推进，为深入开展“百日攻坚创效”行动，圆满完成生产经营目标奠定了坚实基础。