“每天，细节都要做到位！”

2月5日一大早，大雪纷飞，天寒地冻。搓着手，跺了跺脚上的积雪，中石化江汉盐化工湖北有限公司漂粉精运行部二区运行三班内操工袁曼快步走向中控室。每次接班前，从一楼到五楼，该区的100多台套设备，袁曼都会先习惯性地查看一遍。“我不是巡检工，但每次接班前，设备运行情况心里要有个数。”坐在被称作生产装置的“指挥中枢”的中控室监控屏幕前，秀气文静的袁曼娴熟地巡屏，仔细查看各种参数，话不多但让人印象深刻：“在中控岗，细心、责任心最重要。”

“90后”袁曼是2019年“湖北工匠杯”漂粉精制造工技能大赛冠军，对漂粉精运行工艺、各种参数了如指掌，操作时自信又从容。听到记者的赞赏，她笑着说，其实刚来这里的时候，面对电脑屏幕上的全英文操控界面，曾经顾此失彼、手足无措。“装置界面多，罐、泵、阀门全部是数字加英文代号，操作的时候手忙脚乱的，感觉特别没底气，当时就只有一个念头，要把所有的设备全弄清楚，越快越好。”

在该班32名员工中，有这个念头的不在少数。运行部党支部书记郭胜华说，象袁曼这样的省“状元”，技术过硬，责任心强，更是时刻保持学习状态，还带着大家一起学，为班组增强了凝聚力。三班的情况比较特殊，员工心中都有更强的使命感和责任感。3年前，漂粉精11号装置投产运行，采用旋转闪蒸干燥工艺替代原有干燥方式，使物料干燥时间由过去的160分钟降至10多秒，设备内部储存的物料更少，由原来的4-5吨物料降低至20-40千克，干燥设备日常维护成本和运行风险更低，极大地提高了生产效率，降低了能源消耗。突然从曾经繁重的操作强度和维修频次中解放出来，大家都有点难以置信，从而下定决心学好新工艺，让新装置的运行更加顺畅、有效率。   

在运行部的引导下，该班积极响应“大工种”培训要求，组织班内进行一对一、一对多的“传帮带”，强化员工理论知识和实际操作培训，逐步有序提高班组员工的技能水平。运行部还自己开发了麦塔系统，即漂粉精内网培训系统，由主任涂飞制订周计划任务，带头练兵，要求每个人都要现场操作，手指口述必须过关。

“现场操作我们是一个个考一个个过，不让任何人有侥幸心理，大家都挺努力的。”该班副值长刘永光表示，为了探索全新的生产工艺，大家都费尽心血，有股往前冲的精气神。比如文丘里塔除垢，先教班长，班长再教班员，拆什么阀门装什么阀门，让全班都来看，全部要求独立操作完成，一次不过就重复几次，即使弄得满身粉尘，却没人有怨言。而今，11号装置成为漂粉精生产的核心力量，该班员工在装置运行维护、技术创新、人才培养等方面屡建新功，去年被集团公司评为“中国石化工人先锋号”。

产量最高、能耗最低、运行平稳，三年来，该班员工为保持这样的纪录一直努力着。11套装置闪蒸工艺试运会出现什么样的状况和困难，他们最初心里都没底，因此操作更加谨慎。他们将新型干燥技术与原有技术作对比，时刻联系、咨询设备生产厂家，不断累积实际操作经验，在反复分析、测试中，逐渐摸清了设备“脾性”。

杜鹏、刘永光、武靖三名值长天天待在现场，一有问题就开“诸葛会”，想方设法解决难题，破解瓶颈。“以前跟着设备跑，哪里的设备出问题就赶到哪里，现在是我时刻检查设备，把控每一个细节，觉得设备有问题了立即叫停，牵着设备鼻子走。”三区值长杜鹏强调最多的就是要抓细节。流量高低决定产量，刚开始大家只敢低流量运行，产量始终达不到理想状态，后来发现只要勤调试、勤监控、勤巡检，就能不断提高产量，目前该装置已经超出了1000吨的设计产能，产量持续攀升；设备是24小时运转的，跟天气变化有关，闪蒸温度一般在85摄氏度左右稳住就很好了，但他们自我要求设定在86摄氏度，这样做出的批料品质更高……正是大家无处不在的细节把控，精心操作好每一步，11号装置才能顺利投产，平稳运行至今，成为漂粉精装置产量的“龙头”。

问新的一年有什么愿望，几名值长几乎异口同声，“我们最大的目标，是把消耗控制到极致。”在精准的基础上更精准，每一点进步他们都将付出无数时间和汗水，但他们坚信只要每一个细节都做到位，必能得到意想不到的收获，在新的一年迎来“开门红”。