中国石化宜昌分公司“四轮驱动”助推百日攻坚创效获得全省第一

百日攻坚创效行动以来，中国石化宜昌分公司围绕攻坚创效目标任务精心谋划、精准施策、精细服务、精确督导，通过高位推动、上下联动、示范带动、考核促动的“四轮驱动”，提升攻坚创效向心力、战斗力、影响力、执行力，交出了一份百日攻坚创效完美答卷。该公司百日攻坚创效期间，成品油销售完成率109%，易捷服务销售额完成率138%。百日攻坚创效考核排名全省第一。

精心谋划，高位推动，提升攻坚创效“向心力”。该公司第一时间成立以党政一把手为组长的“百日攻坚创效”行动领导小组，并下设专项工作组，建立管理推进机制，组织召开了“拉升夺旗指标、百日攻坚创效”启动会，制定了宜昌石油攻坚创效行动实施细则，围绕经营、管理和效益目标，将行动方案编制成任务清单，细化分解到部门、到岗位，实现了人人身上有目标、个个肩上有责任。

精准施策，上下联动，提升攻坚创效“战斗力”。该公司围绕百日攻坚创效“六抓”要求，强化协同配合、整体推进，聚力打好经营创效、节费创效、资产创效“组合拳”，实现了经营管理“一盘棋”，持续增强了企业创效能力。在爱跑98推广中，市县两级组织攻坚小组开展“六进”活动和营销推广，98汽油销售同比增长28%，实现了销量与效益的双提升。持续营造“人心思齐、人心思干”的团队氛围，制定了一系列激励机制，引导全员参与攻坚创效，“易享节”销售首次突破5000万元；共夺得省公司“比学赶帮超”红旗22面，红旗总数居全省第一。

精细服务，示范带动，提升攻坚创效“影响力”。该公司领导班子带头深入机关部门、县公司、加油站开展“五谈两促一提升”谈心谈话近450人次，以谈促学、以谈提能，助力攻坚创效。班子成员定期到县公司、加能站开展调研指导，把脉问诊，解决攻坚创效的难点痛点问题，为员工送服务、送清凉、送温暖。全市17支党团突击队，在重大活动、重要节日下站开展攻坚创效服务帮扶900余人次，为一线员工减负、为客户解忧。在宜昌石油微信公众号开辟“百日攻坚创效”专栏，及时挖掘了逯勇、熊春珍、史青梅等一批基层涌现出的攻坚创效典型人物和先进经验，发布攻坚创效专题12期，先后在各级媒体发表攻坚创效宣传报道近50篇。

精确督导，机制促动，提升攻坚创效“执行力”。该公司建立考核激励工作机制，推动对标对表向县区、库站一线延伸，每周一通报，每询一分析，每月一考核，力求各项指标全面向优，攻坚创效考核连续3个月全省第一。扎实开展“五减、一免、一聚焦”基层回归行动，以零售专业竞赛比武为契机，组织营销服务队到11个县市区公司及所属加能站开展现场培训指导，培训员工1000余人次。持续开展“走进库站店、解决在一线”活动，针对重点难点工作，市公司机关部门到一线开展全方位指导分析，帮助县公司、加能站补短板强弱项，30多个加能站及门店经过指导后经营业绩得到提升。