过好“紧日子”

　　受新冠肺炎疫情影响，化工企业面临着生产经营的巨大压力。缓解压力，除了需要政策支持外，化企还要从自身做起，准备过“紧日子”、打持久战。

　　过“紧日子”，在思想上要“紧”起来。疫情防控虽然取得了阶段性成果，但风险依然存在。目前来看，受宏观经济形势影响，石油化工企业受到巨大冲击，渡过难关必须要引导广大员工树立过“紧日子”思想，增强危机感和紧迫感，将打好打赢生存发展攻坚战的必要性、紧迫性和重要意义传递到每名员工，在员工中牢固树立“企业靠我发展、我靠企业生存”的理念，增强员工对企业的归属感认同感，取得疫情防控阻击战和效益保卫战的双胜利。

　　过“紧日子”，领导干部要“动”起来。充分调动领导干部这一中坚力量的积极性，以拼搏精神、实干精神、创新精神，不折不扣地落实企业各项部署;要想在前、干在前，身体力行、当好示范，扎扎实实地做好每一项工作;树立一盘棋思想，凡事从企业整体利益出发，从生产经营大局出发，心往一处想、劲往一处使，讲团结、讲合作，为企业可持续发展出谋划策。

　　过“紧日子”，措施上要“实”起来。过好“紧日子”就要在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，要让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态，把提质增效的举措体现在生产经营的每个环节;要紧紧围绕产供销各环节，围绕精细管理、节能降耗等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动;要加强预算管理，严格成本费用控制;要坚持精细化生产，保持装置在经济状态下运行，降低能耗物耗;要降低采购成本，压缩人工成本;要严格控制用工总量，完善用工管理机制，盘活用工存量，群策群力取得效益攻坚战的最终胜利。