中石油管道工程有限公司：向管理要效益 向科技要未来

　　2022年，中国石油天然气管道工程有限公司高效统筹疫情防控和生产经营工作，新签合同额比上年增长6.2%，降本增效近亿元。

　　2022年，管道工程有限公司以项目建设为主线，向管理要效益，向科技要未来，在高质量发展道路上稳步前行。

　　高效推进项目　设计里程1.1万千米

　　据了解，管道工程有限公司高质量谋划、高水平推进、全方位服务工程建设，2022年运行各类工程项目2056项，勘察设计管道里程超1.1万千米，荣获国家级工程奖项7项、省部级奖项35项。

　　管道工程有限公司强化项目全生命周期精益管理，压实项目经营责任，严控项目成本，勘察分包合同额大幅降低。该公司在伊拉克OGS改造项目、尼日利亚AKK项目、阿布扎比氮气管道项目中，均实现跨区域资源优化配置;加大设计优化力度，在中俄东线南段、尼贝管道等重点工程中有效压降项目成本费用。

　　2022年，管道工程有限公司运行风险等级B级以上的项目73项。其中，川气东送二线工程地形地质条件复杂，站场选址难度大，设计人员迎难而上，先后进行了10余处选址方案的踏勘论证，圆满完成了可研报批工作；西三线闽粤支干线与漳州液化天然气外输管道联通工程项目，初步设计以国家管网项目年度最高分通过审查；尼贝原油外输管道项目组深入研究新理念、新技术、新材料应用的可行性，完成光伏电站、数字化交付等创新应用，赢得业主高度评价;高原重点管道项目组克服高寒缺氧、疫情封控等困难，坚持做好现场服务，保证了工程优质高效建成;中俄东线泰安—泰兴段、中俄东线长江盾构等一批国家重点工程顺利建成或投产，彰显了实力担当。

　　向管理要效益　节支创收40余举措

　　2022年，管道工程有限公司坚持向管理要效益，通过管理提升、提质增效，增强发展韧性;推行全面预算管理，按照年初编预算、年中强分析、年底硬考核“三步走”策略，优化细化全面预算管理配套制度。这一年，该公司实施节支创收举措40项，助推企业高质量发展。

　　2022年，管道工程有限公司成立采购支持中心，完善采购制度流程，优化采购方式，扩大集中采购范围，采取电商采购+年度框架模式，缓解现金流压力，采购节支率达20%;开展勘察测量、勘察技术服务等框架招标，推行集中资格入围与定商定价定份额相结合方式，自行采购节支率达14%;推进完工项目结算，完成管道局重点已完工项目结算21项，完成率100%，且中油工程A级在建项目结算率超过75%。

　　不仅如此，该公司还深化财务运营创效，充分利用高新技术企业等优惠政策，实现各类税费减免;加大票据结算和管理力度，提升存量资金使用效率;开展亏损单元专项治理，科学制订扭亏方案，从收支源头进行分析研判，强化开源节流，细化扭亏举措，3家分支机构实现扭亏。

　　持续科技攻关　获授权专利22项

　　管道工程有限公司2022年持续推动关键技术研发，全年开展科研课题101项，其中“油气管道非常规盾构设计技术”获得2022年度全球科技创新大会金奖;搭建管道输送工艺研究、管道完整性管理、新能源技术、油气储备技术研究4个科创平台;与国家科研机构和院校等开展技术交流，打造98位高层次专家人才库，实现内外部资源融合共享。

　　据统计，管道工程有限公司2022年获得专利授权22项、计算机软件著作权5项，认定行业专有技术35项，“一种管道悬索跨越结构抗风体系的设计方法”获2022年度石油和化工行业专利金奖。

　　2022年，该公司积极开展绿色清洁能源技术攻关，成功申报国家重点研发计划“氢能技术”重点专项;高原冻土灾害影响分析及工程防护技术实现突破;27万立方米液化天然气薄膜罐设计及建造技术研究打破了国外技术垄断;管道孪生体基础构建技术解决了行业“卡脖子“难题，成果在长庆油田智能管道建设等国内外10余个项目中得到应用。