普光气田启动百日上产会战

 3月16日，普光分公司召开百日上产会战启动会，标志着该气田百日上产会战正式启动。一季度，受春节假期及疫情的双重影响，普光气田井口气、净化气、商品气全面受到影响，预计一季度普光气田井口气、净化气、商品气全面欠产。为切实提量上产，保障下游企业全面复工复产，踏上年度计划步子，3月初，在中原油田统一安排下，普光气田启动开展“百日会战”。目前，井口气、净化气、商品气产量全面上升。

  为确保各项生产任务的顺利完成，中原油田普光分公司党委成立“百日会战”领导小组。领导小组全面领导“百日会战”工作，组织审查相关方案，统筹协调会战运行管理及重大问题，保障“百日会战”的相关工作全面落实。

     为强化安全环保督查，确保会战安全顺利。他们加强施工现场安全督查，严控高风险作业，严格落实加强直接作业环节安全管理的十条措施。同时，他们认真落实24小时值班和领导干部带班制度，做好施工现场实施封闭化管理，督促员工做好个人防护，科学优化施工，定措施，提功效，杜绝抢工期、赶进度现象。

 针对加强精细运行管理，确保气田稳步提产。会战期间，他们要求各单位要统筹安排气井试气投产、增产措施实施、气井测试与地面工程施工，努力降低工程施工对生产的影响。同时，他们要求天然气生产在确保外输压力安全的前提下尽量高位满负荷运行。

 为把财务预警机制贯穿整个“会战”工作，他们要求各单位要以价值为导向，以效益为目标，持续加强财务预算与生产计划、投资计划的联动融合，结合天然气、硫磺价格做好效益的测算，推动月度弹性效益配产的落实。同时，他们要求所有员工要持续牢固树立过“紧日子”的思想。从全面实施精益管理、规范管理入手，狠抓降本增效，严格控制各项成本支出，深化财务专题分析，对生产经营过程中出现的问题，开展专题分析，突出问题导向，发现问题、查找不足，定方案、做调整、抓落实。

    党员旗帜作用，可以有效激发党员和群众的干事活力。他们要求教育引导广大党员、干部将“百日会战”作为当前最重要的工作来抓，将工作部署和措施传到到每个党支部、每名党员。组建党员突击队，冲在工程建设、疫情防控的第一线，落实领导干部承包责任制，做到守土有责、守土担责、守土尽责。同时，他们要求要大力开展“百日会战”劳动竞赛，各级工会围绕疫情防控好、项目推进好、产量效益好、成本控制好、安全环保好5个指标，分项目开展劳动竞赛，激发广大职工的积极性、创造性。

目前，普光气田在“百日会战”领导小组的领导下井口气、净化气、商品气全面提量上产，预计上半年完成井口气42.85亿方、净化气32.15亿方、商品气30.05亿方、硫磺产销88.93万吨，实现利润13.98亿元。(魏园军 何伟)