第三、企业的管理者大多数传承了上一代的管理思路,上一代管理者就是这样管理隐患的。
第四、现在政府管理部门要求“对发现的隐患要立行立改”,所以企业的管理者越来越对隐患消除的时间有了更快的要求,即从发现到消除隐患不超过一天,除非个别不能消除的隐患,且最好在检查人员离开之前消除些隐患,以表明企业对安全、对隐患的重视。
发现了隐患,对所有人进行培训和教育,并进行排查,是一个全员提高识别隐患能力的机会。培训、教育是学习,举一反三是巩固学习的实践。这点在隐患管理中非常重要,如果发现了一处隐患,企业其他车间、分厂都不知道就被表面解决了,虽然表面上看,整改的速度快,但实际上是表面整改,没有达到彻底消除隐患的目的,同时全员识别隐患的能力也没有提高,很可能在其它车间也会出现类似的隐患,所以越是整改快的隐患越容易重复发生,应该属于表面整改的范畴。
5月7日下午,中国石油渤海钻探第一固井公司任丘固井队内传出一阵阵清脆的快板声,这是操作手巩红甫正在为员工们献上他精心编排的山东快书《安全生产我尽责》,拉开了“安全在我心中”系列宣教活动的序幕。巩红甫....
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