“自从安装耐高温管道泵，完善液面与泵运行联动控制增加余热，利用罐配套污水降温工艺，实现7号罐高温水以及脱水区、罐区蒸汽回水高效利用，蒸汽使用量由每日360吨降至每日320吨。”10月20日，正在集输大队稠油联合站7号动态罐调整蒸汽伴热的该站技师赵光可介绍道。
今年以来，面对新冠疫情和低油价的双重叠加，集输大队刮起了精细化管理的旋风，让降本增效成常态。在实施精细化管理的过程中，加大对成本的控制力度，同时加强职工对成本观念、降本意识的提高，调动职工节支积极性；推行“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的管理理念，以“低成本、高效益”为主线，逐步全面强化各环节的成本管理，细化各运行环节；在生产运行全过程中挖潜降本，“从管理上找效益”、“从安全上找效益”、 “从工艺上找效益”、“从节能上找效益”等，努力实现效益最大化。
该大队本着“务求实效、狠抓落实”的思想，在整个生产经营过程中按照成本分级管理，遵循全面预算管理制度，将预算指标细分到各个队站、各个班组，将成本控制落实到每一个节点，实现生产运行与成本同时进行。与此同时，强化现场监管，健全生产成本明细账，对材料消耗严格把关，做到定额投耗，材料成本责任到人，分项详细核算，定期检查考核，确保在生产平稳运行的情况下不超耗、不损耗、不流失，从而节省原材料的消耗费用，有效控制可控成本支出。
通过严细预算成本控制和加强成本预算管理，实现了全员参与降本增效、节能降耗的目标。2020年1—9月份该大队材料费、伴热费、天然气费、外委运输费、油服中心维修费用与去年同期相比下降分别达20%、11%、49%、39%和23%，累计节约费用837万元。
4月16日，在中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心召开的生产总结会上，各业务分管领导正在对数字化建设的重点工作进行安排部署。中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心以“打造智慧萨南，争当一流数字赋能标
3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班副班长王弈博像往常一样，在工作岗位上忙碌着。他穿梭于井、间、站中，仔细检查各处设备设施。面对工作，他从未有过一丝懈怠。8时50分，南1-5
政策的出台，是国内救灾应急领域发展的一项“大动作”。目前，国内救灾应急领域的综合解决方案还不够成熟，救灾抢险设备还没有充分应用，相关救援技术也需要迭代。
2月22日上午9时，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长敖翔正在带领干部员工抢修穿孔管线。今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班结合工作实际，以优化生产抢修、全面排查隐
2月20日上午，湖南衡阳松木经开区2024年一季度重大项目集中开工仪式举行。本次集中开工项目10个，总投资19.1亿元，
玉兔辞旧岁，祥龙踏春来。2月2日，赛鼎公司职工活动中心内灯光璀璨、载歌载舞、其乐融融。一场别具一格的新春游园会，在营造欢乐祥和的龙年春节氛围的同时，着力激发广大职工团结进取、砥砺前行的奋斗活力。
