兰州化工研究中心：推进ERP数据标准完善工作 助力“数智中国石油”建设

　　大集中ERP项目是中国石油集团公司实现数字化转型、智能化发展、信息化补强工程的核心项目，是“数智中国石油”建设基础的基础、关键的关键。

　　兰州化工研究中心接到中国石油大集中ERP项目组通知后，站在全面支撑集团公司战略发展的高度，积极响应、主动作为，优选业务骨干，成立大集中ERP项目工作组，明确职责分工，认真梳理相关业务流程，面对要求高、任务重、时间紧的ERP建设工作，工作组成员通力合作，与集团公司项目组充分沟通，召开专项会议集中研讨，以高度的责任感和使命感，全身心投入到紧张有序的工作中，坚持问题导向、目标导向、结果导向，团结一致，合力攻坚，高质量推进大集中ERP项目和“数智中国石油”建设。工作组成员加班加点，笃行不怠，充分发挥各自的专业优势，集思广益，紧密配合，对新旧物料分类对照表进行核查，开展设备特性研讨，进行物料属性收集，及时完成3000余项物料分类特性清单。

自2023年11月以来，项目组坚持“干”字当头，紧跟项目整体安排部署，保时、保质、保量完成重点任务，全力以赴助力大集中ERP项目推进并取得了重要的阶段性成果。以信息化赋能中国式现代化，以数字技术支撑网络强国建设。兰州化工研究中心ERP项目工作组成员将顺应数字经济蓬勃发展的时代趋势，锚定目标、保持干劲、主动作为、勇于担当，全力以赴投身到项目建设的各项工作中，高质量完成集团公司大集中ERP建设，筑牢“数智中国石油”的基石，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。