吉化仓储中心物资保障做到位

吉化仓储中心按照“内部挖潜、动态调整、优质高效、服务大局”的原则，对全品类物资储存库房、场地及备用储存地点重新进行规划布局，编制《安装攻坚“百日会战”专项工作方案》，分区制定《仓储中心物资存储及应急保供处置预案》，为转型升级项目安装攻坚“百日会战”和大检修物资保供工作提供优质服务。

 作为公司转型升级项目物资保供的主战场，该中心总库承担着全区钢材、电缆、阀门、电气仪表物资验收入库、存储、发放、配送工作。面对项目建设所用钢材、型材、阀门、电缆等物资大量到货实际，总库统筹料场物资存储资源，重新规划北院、中院、南院物资，整合现有货位，腾出料场面积，用于存放检修及后期项目物资，并启用南货料场存储区，完成场地平整和电缆迁移，积极处置积压物资，腾空料场存放大口径管材、型材，缓解存储压力。面对后续转型升级项目大型设备陆续到货，随机备件及专用工具增加情况，提前组织保管员做好随机备件接收、建账、保管、出库及盘点工作，为转型升级项目设备安装调试做好基础保障。

不仅如此，中部供应站围绕自身业务范畴，制定大检修重点时段、项目建设物资应急保供及生产物资特殊时间应急保供措施，详细明确各级人员职责，同时根据公司《2024年大检修换剂计划表》，初步统计检修期间原料三剂到货总量，提前与生产厂沟通，确定可直达现场三剂品种，预留临时存储库房，存放丙类及以下袋装、桶装固体三剂，解决临时存储问题，有效保障物资储存保供的平稳高效。

西部供应站主动与生产厂、物资采购公司、西部项目部保持积极沟通，快速掌握物资到货信息，并利用现有库房资源，优化储存空间，明确物资到货后使用备用库房顺序，进一步细化物资紧急领用和配送流程，分区确定各级责任包保人员，同时研究检修期间利用仓储库房作为物资储存的备用地点，最大限度优化储存场地，为项目及检修物资到货做好充足准备。

此外，该中心主管副经理组织生产运行室相关人员，利用三天时间深入基层厂站，对各供应站制定的《仓储中心物资存储及应急保供处置预案》进行实地推演，对《预案》的操作性、完整性和应急保供责任分工提出完善意见，并就落实执行要求各单位在统筹谋划、精准实施、履职尽责上形成上下联动“一盘棋”合理分配优化现有场地，扩大储备能力，高标准、高效率发挥好仓储“储备调节，服务保障”作用。（李旻  王慧乾）