在区域性整合中实现“高优美”

        “原江西贵化并入六国化工，既是华东市场磷复肥资源的整合、品牌的重新构塑，更是国内两家大型磷复肥企业人力资源和经济资源的融合，对做大做强我国磷复肥行业具有积极意义。”2月4日，江西六国化工有限责任公司总经理洪细安接受记者采访时说。

        2011年12月，安徽六国化工股份有限公司成功并购原江西贵化，成为当年行业内广为关注的事件。江西贵化重组后，更名为江西六国化工有限责任公司。2012年，江西六国磷复肥产销量同比增长3成多，主营业务收入首次突破17亿元，企业呈现出稳中求进的良好发展态势。

        “去年，我们对管理理念、管理方法、经营机制、组织结构、业务流程和企业文化等进行了区域性整合，取得了一些实质性进展和成绩。”洪细安向记者描绘了企业的规划，“今后，我们将按照坚持挖潜内涵、盘活存量、优化增量、实现良性循环的整体布局，利用已形成的产业平台优势，调整产品结构，实现以肥为主、磷化工和氟化工两冀并进、肥化并举的可持续转型发展之路，通过纵横产业链的延伸，形成种类众多、附加值高、颇具规模的精细化工产品体系，到2015年，投资10亿元，打造江西省最重要的磷精细化工产业基地。”

        洪细安认为，在当前世界经济低迷、国内经济下行压力较大和磷复肥行业产能严重过剩、市场信心不足、产品同质化程度非常高的大背景下，企业要生存要发展，必须加快走上重质量、求效益的发展新轨道，这样才能走得更远。

 
        “企业通过调整产品结构、延伸产业链，实现重质量、求效益的转型发展，必须坚持做到高、优、美。”洪细安说。

        “高”就是要高起点，站在未来可持续科学发展的高度谋划企业的未来；“优”就是要选择符合国家产业政策、科技含量高、市场前景广的优质项目；“美”就是要建设美丽化工企业，走资源循环利用、环境友好可持续发展之路。

        洪细安举例说，工业级磷酸一铵既是磷系阻燃剂，又是高浓度、高纯度复合肥，它既可作灭火器的灭火剂，又可作保温材料的添加剂，还可作为农作物的叶面肥。由于工业级磷酸一铵对大气层臭氧没有破坏性，近年来，国际上逐渐以它作为新型灭火剂，取代对臭氧具有破坏性的哈龙。因此，工业级磷酸一铵具有广泛的市场应用前景，可作为企业转型发展的选定项目。

        “项目选择和建设，是转型发展的保障之举、动力之源。因此，我们要以更大的勇气和智慧，加快新项目的建设。一方面，公司年产10万吨精制磷酸盐等一批新项目已经通过环评，2月底将集中开工；另一方面，我们要切实深化精细化管理，挖潜增效，向管理要效益，同时技术创新，通过对磷酸浓缩系统等进行一系列技改技措，彻底解决制约发展的瓶颈，加快发挥现有装置潜能，获得实打实的质量效益增长。”洪细安说。

        每年秋季过后，国内磷复肥企业的日子都过得比较艰难，而对于国有大型磷复肥企业的掌舵人，心中更有纠结，洪细安也一样。“虽然国家对磷肥淡季出口关税政策有所松动，但松动的尺度满足不了企业的要求和市场的需求。”洪细安建议，国家应该加大对磷复肥企业的政策扶持力度，放宽磷肥淡季出口关税政策。就像水库的水量饱和了，如果总是加堤围堰，难免出现漫堤，只有开渠放水，让水随渠流，才会安全、和谐。

        “原来，国家实行磷铵补贴政策，企业每生产1吨磷铵，国家补贴100元，后来国家取消了这一政策，将这块补贴转移直补给了农民，这样企业获得政府的支持就相对减少了。2004年底，国家开始推行化肥淡季商业储备制度，这两年总量一直维持在1600万吨，而这个量对于国内整个化肥行业来说，仍然是僧多粥少。去年，市场上化肥淡储就没有像业内人士预测的那样热起来，给企业的仓储、物流、资金等带来了巨大的压力，希望进一步完善国家、省、市三级化肥淡季储备制度。”洪细安表示。

 
        江西六国今年初步确定的生产经营目标是产销化肥72万吨，实现主营业务收入20亿元。“要实现这个年度工作目标，需要公司全体干部职工一起坚定信心，真抓实干。人是要有点精神的，更要有斗志，要用心做事，通过奋斗、通过努力，一定能实现更高的目标。”洪细安坚定地说。