石化行业群众性质量管理活动蓬勃发展

中化新网讯 9月11~13日，第四十三次全国石油和化工行业质量管理小组代表会议在广州召开，共发表77个质量管理（QC）小组成果和45个质量信得过班组建设成果。中国石油和化学工业联合会副会长李彬指出，近1年来，石油和化工行业深入推进群众性质量管理活动并取得实效，在延续近年来良好发展局面的基础上，实现稳中有升。

据主办方介绍，本年度QC小组成果主要集中于解决企业生产、经营、管理、环保、节能、降碳、创新等方面的要求及工作现场存在的具体问题；信得过班组成果集中反映出“质量为相关方创造价值”的核心理念。经评委会评审专家现场评审，中海油能源发展装备技术有限公司蓝色生命线QC小组、陕西延长中煤榆林能源化工股份有限公司攻坚QC小组、中海石油（中国）有限公司深圳分公司高栏终端降本增效QC小组等22个QC小组获评QC小组成果发表“优胜杯”；中海油能源物流有限公司油田生产仓储班、中海石油（中国）有限公司深圳分公司海洋石油119油轮生产一班等10个班组获评质量信得过班组建设活动成果发表“优胜杯”。

图为李彬为获奖企业颁奖

李彬指出，本年度石化行业质量管理小组活动成果的数量和质量均有提升。从整体发展情况来说，行业群众性质量管理活动成效可概括为4方面。

一是QC小组活动更加普及深化。今年网上注册申报单位累计达360家，同比去年增加11.6%；登记备案7670多个QC小组，同比去年增加61.5%。骨干企业QC小组活动持续保持良好发展势头，一方面，中石化润滑油、国能包头煤化工等一大批企业QC小组活动所创经济效益均超千万元；另一方面，中石油、中石化、中海油等大型集团所属企业QC小组数量占比达72.8%，小组活动也保持旺盛活力。

二是QC小组活动更加注重实效。广大企业积极发挥QC小组活动“小、实、活、新”的优势，积极围绕节能减排、安全环保、责任关怀等热点问题，积极开展质量管理活动。以陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂联合三车间技术QC小组为例，其通过活动，最终使混合二甲苯产品收率提高到15.64%。此外，QC小组活动的推进形式、激励方式更加完善和多元化，成果转化和推广应用力度明显提高。

三是QC小组活动组织推进更加有效。越来越多的企业注重QC小组活动管理要求，“走过场”现象明显减少，活动规范化、经常化、制度化、程序化水平明显提升。

四是质量信得过班组建设活动深入推进。今年质量信得过班组建设申报成果的数量保持稳定增长，共登记备案班组数量1637个，同比去年增加23.7%；参与企业数量98家，同比去年增加9%。重点骨干企业信得过班组建设活动扎实推进，各班组建设活动特色突出、针对性强。

会上，工信部电子五所李旭波同志为企业提升质量管理能力提出了可行性建议。天津渤海化工集团有限责任公司、河南心连心化学工业集团股份有限公司分享了组织推进QC小组活动的典型经验。

本次会议由石化联合会主办，200余名企业代表参会。

石化联合会副会长李彬：从5方面提高质量管理活动水平

又讯 “质量管理（QC）小组活动是展现广大员工智慧和创造力、调动和发挥员工的聪明才智、持续提升企业竞争能力的创新源泉。为进一步提高质量管理活动水平，贯彻落实质量强国战略，石油和化工行业要继续做好5方面工作。”中国石油和化学工业联合会副会长李彬对行业提高质量管理水平提出建议。

一要强化活动的规范性，确保活动持续健康发展。各组织推进单位要进一步加强制度建设，建立有效的推进机制，将群众性质量管理活动纳入规范化轨道；进一步加强引导，采取灵活、多样和有效的激励机制，激发员工参与质量管理、质量改进、自主创新的热情，增强群众性质量管理活动的原动力。同时，质量工作委员会要进一步修订完善活动管理制度，规范活动流程，不断提高优秀成果的含金量，促进行业群众性质量管理活动水平持续提升。

二要提高活动影响力，更好地服务行业高质量发展。质量工作委员会要充分利用中国化工报等新媒体平台，大力宣传QC小组活动、质量信得过班组建设活动的优秀成果；要与专业协会、重点企业等加强联系和互动，充分发挥好石化联合会“三大支撑体系”的协同推进作用；要积极“走出去”，加大面向中小企业、民营企业的普及推广力度。

三要加强人才培养，为活动更加稳健发展提供保障。各组织推进单位可制定分层次、分类别、分目标的人才培养计划，努力培养企业内部活动人才和推进骨干；质量工作委员会要继续组织开展QC小组活动和信得过班组建设知识培训。在此基础上，质量工作委员会还要进一步完善评委管理办法和评委评价制度，研究探索实施评委“任务制”，并为见习评委提供成长空间，不断充实、巩固和壮大行业专家评委队伍。

四要坚持创新，努力开创新局面。各组织推进单位要加强对群众性质量管理活动的研究和实践，积极探索活动的新思路、新途径、新措施。QC小组活动的领域、内容和质量要跟上行业发展的步伐，围绕“双碳”、绿色发展、安全环保、责任关怀等重点课题展开。

五要加强班组建设，进一步提高企业管理水平。质量工作委员会要不断完善信得过班组建设活动成果现场发表机制，不断扩大发表规模，为行业提供内容丰富、形式多样、展示分享的平台。广大企业要以班组管理为基本，以工序质量为重点，以现场管理质量为抓手，以质量工具方法应用为途径，加强班组建设，为企业的经营发展提供扎实的质量保障。