中化新网讯 今年以来，四川北方红光特种化工有限公司不等不靠，多点发力挖掘潜能，促进降本增效。
优化工艺发力降消耗。红光公司采取定时定量、少量多次的操作模式，优化催化剂加料方式，提高催化器使用效率，降低催化使用成本;开展工序成本核算，搭建工序成本核算报表及小指标考核体系，将企业21个工序成本134项生产核算指标引入班组竞赛。1~4月，该公司通过工艺优化改善整顿，生产线物料消耗同比减少78%。
自力更生发力减开支。红光公司清理辞退一些技术含量低、劳动强度不高的等外请劳务，鼓励内部员工承揽外包业务;通过机器换人取代人工包装，1~4月劳务外包费用同比节约113万元;实施减员增效，依托智慧工厂信息化管理，节约安保外托费用90多万元。
严格管理发力控成本。该公司根据市场供需关系变化，主动召集更多供应商参与比质比价再竞标，1~4月物流成本同比下降40多万元;严控辅料管控，1~4月辅料利库金额同比增加72.83%;严格控制辅料采购成本，1~4月采购成本同比减少300万元。
今年前4月，黑龙江吉地油田服务股份有限公司围绕全年生产经营任务，细化生产指标分解，在安全环保、生产受控、设备完好、全员培训、党建企业文化建设上持续发力，充分发挥自身优势，对标提升补短板，全力以抓好安全
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5月9～10日，在全国企业管理创新大会上，中石油辽河油田经济技术研究院选送的《大型石油企业以提质增效为目标的效益风险管理》课题从826项成果中脱口而出，获评全国企业管理现代化创新成果二等奖，成为辽河油...
近日，安阳市工信局公布了2023年度安阳市智能车间智能工厂认定名单，安阳九天精细化工有限责任公司甲胺车间被认定为市级智能车间，这是对九天公司智能化建设的极大认可。
