东华科技：党建引领生产，创新推动管理

由中国化学所属东华工程科技股份有限公司总承包的新疆天业年产60万吨乙二醇项目公辅工程，自2018年3月开工以来，历经停工、复工以及极端严寒等各种不利因素的干扰，目前各单体已陆续进行土建扫尾和安装全面开展的深度交叉阶段。在确保安全、质量的前提下，为了推动项目按计划完成各节点任务，项目团队在党建思想引领下，多点开花，创新管理思路。

开展大党建，融心合力促生产。自2018年6月份项目党支部成立以来，项目领导班子始终坚持“资源整合、优势互补、共建共享”的原则，努力构建大党建格局。通过与业主、施工单位、当地政府部门共同开展“联建联创”“党建+知识竞赛”“党建+施工管理”以及“主题党日+专项活动”、联合文体活动等各种卓有成效的举措，将项目党建工作与项目现场施工管理进行了有机融合。初步实现了一加一大于二、一加二大于三的效果。

创新化思路，精心策划抓管理。党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力。项目部积极响应党的号召，创新管理模式，采用晨会、午间碰头会、施工周例会、各种专题会等形式，提精沥炼，杜绝冗余，多渠道听取各方意见，保证沟通无死角，让施工一线存在的问题，及时暴露，及时解决，稳扎稳打，一步一个脚印，确保工程安全、质量和进度三驾马车的稳步驱动。另外，项目团队充分利用信息化手段，提升项目管理水平。继用二维码信息技术进行焊接管理后，又推出利用二维码进行工程实体质量管理、文档同步性管理等新举措，在一定程度上实现了工程软硬实体质量的掌上掌控和可追溯。

数据化发声，统计报表显身手。项目部采用日报、周报、月报、进出库台账等多种形式，将各专业进行数据化，让生产管理中的各项内容可见、可判，让工程进度可知、可控，让管理有据可依，让进度有序推动。

“天山雪域军垦魂，边疆建设东华人。茫茫戈壁工厂立，盈盈妙手绘青春”。在未来的工作中，东华科技将继续坚持党的领导，加强党的建设，坚持发挥国有企业“根”和“魂”的作用，保持优势，引领生产，为“一带一路”及大美新疆建设奉献自己的力量。