奏响改革重组的“潞安强音”

　　“截至目前，潞安集团7家企业完成注销处置，公司制改革全部完成;6个项目腾笼换鸟，转让金额21.11亿元；14家企业瘦身健体，扭亏盘活、出清目标资产78.44亿元，盘活出清收益8.06亿元。”3月22日，潞安化工集团召开第一届二次职工代表大会，对企业改革重组工作进行了全面盘点总结。

　　作为山西省化工领域整合重组的唯一国有企业，潞安化工集团坚决贯彻落实山西省委省政府决策部署，科学应变，主动求变，深化改革，奏响了改革重组的“潞安强音”。

　　蹄疾步稳　重拳出击痛点难点

　　2020年11月26日，潞安化工集团正式揭牌，当年12月底完成首批部分涉改企业股权、资产无偿划转。同时，潞安矿业集团股权整体无偿划转至潞安化工集团，实现了由矿业集团向化工集团的平稳过渡。

　　2021年4月12日，华阳新材料7家子公司管理权移交，形成了亟待解决的问题清单及工作方案;晋能控股、神农科技、焦煤集团移交相关企业管理权，同步推进涉改企业股权和资产划转。作为山西省唯一从事化工业务的省属国有重点企业，潞安化工集团对相关省属企业优质化工类资产和配套原料煤矿进行整合重组，重组资产规模达3300多亿元。

　　改革重组以来，潞安化工集团聚焦改革发展中的痛点、难点、堵点问题，重拳出击，各个击破。2021年，潞安化工集团全面推行绩效考核管理，基本确定了管理思维由生产型向经营型转变，管理方式由粗放型向经营型转变，评价指标由单一的效益指标向以效益为中心、体现三大责任的综合指标考核体系转变，绩效考核由分产业普适性考核向个性化精准性考核转变。

　　优化重组　产业结构更趋合理

　　改革重组之后，潞安化工集团定位煤炭、化工“双主业”，形成了煤炭、化工、多元“三大板块”，优化了战略新兴、物流贸易、金融投资、现代服务等多元化支撑产业，产业集中度和战略协同性大幅提升。

　　煤炭产业“压舱石”作用更加稳固。潞安化工集团煤炭先进产能占比82.57%，继续保持山西省领先优势;新元、高河2座矿井入选国家首批智能化示范矿井；新元、五矿、高河3座矿井入选山西省信息化建设一级标准煤矿；8个智能化综采面、7个智能化掘进面建成投用。

　　化工产业发展质效明显好转。潞安化工集团构建了以“180”项目为核心的上下游一体化发展生态和余吾煤业、煤基合成油协同发展的煤化一体化发展生态。国泰新华一期年产20万吨1,4-丁二醇、6万吨四亚甲基醚二醇等装置全面投产，煤基合成油转产改造完成，太化新材料、煤基合成油等企业扭亏脱困工作深入推进。

　　潞安化工集团遵循“小总部、大产业、激发子分公司活力”的思路，形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级管控架构，实现集团总部由运营型管理向“战略+运营”转变，企业整体管理水平和治理能力持续向好、稳步提升。

　　稳中求进　改革成效全面显现

　　潞安化工集团对标一流企业，重构管理流程，改革成效全面显现。

　　去年以来，潞安化工集团全级次开展对标挖潜，转型发展稳中提质。该集团抢抓市场机遇，狠抓管理提升，主力矿井产销两旺，整合矿井稳产稳效，化工产业减亏提效、提质增效。

　　“截至目前，掺烧中煤量达到3.5万吨，节省混煤量1.2万吨。根据两者差价折算，累计节省用煤成本500万元。”煤基清洁能源公司运营总监魏军亮说。

　　煤基清洁能源公司是潞安化工集团扭亏脱困的重点单位之一。该公司通过全面深入对标国内同行先进企业找差距，盘清了成本账和“出血点”，制订了扭亏脱困三年行动方案，在扭亏脱困中迈出坚实步伐。

　　与此同时，潞安化工集团还从经济指标和能耗双控两个维度统筹谋划，初步形成优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批的“三个一批”总体发展思路；聚焦主责主业，实现人员、业务、管理上的物理整合和思想、文化、战略上的化学融合。

　　截至目前，潞安化工集团国企改革三年行动超额完成改革任务，完成率达77%；全面完成“三供一业”、市政社区分离、医疗机构移交，厂办大集体改革完成率100%；一级企业及各级子企业全部实行全员绩效考核;入选国务院国资委全国17家地方国企治理示范企业，山西仅此一家。