神木煤化工富油公司：硬核举措让隐患无处遁形

今年以来，神木煤化工富油公司持续深化安全智能化管控体系建设，严格落实安全“十个必须”，坚持把安全作为员工的最大福利、公司的最大效益，确保企业安全生产。

奏响整治最强音

富油公司坚持隐患整治、教育先行理念，通过召开安全办公会、管理人员学习会、隐患整治专题会、班前会等，利用企业微信工作群、LED电子大屏、富油e讯等宣传阵地，大力宣传各级政府及上级单位安全会议精神，及时跟踪报道厂区隐患排查整治活动中涌现出来的先进经验、典型人物，努力营造隐患大排查、大整治的浓厚氛围。

另外，富油公司摆脱以往领导台上念、员工下面听的传统宣教模式。将员工安全教育作为安全工作的“前哨站”，通过班前会、安全活动日学习近年行业安全事故案例，对事故原因进行分析，举一反三，制定措施，查缺补漏。组织员工利用第一个白班后集中观看安全警示教育片，引领全厂干部员工牢固树立安全红线意识，形成安全生产的思想自觉和行动自觉。还让员工围绕“安全生产究竟是为了谁”“当前干部职工思想观念存在哪些问题、应当如何解决”等展开热烈讨论，在潜移默化中增强员工安全意识、提升安全素质。

密织安全防护网

富油公司在抓实隐患排查治理，四不两直、安全专项检查的基础上，创新隐患排查治理新模式，结合自身实际，建立隐患排查专项整治机制，认真落实富油公司领导、各级管理人员参加隐患排查专项整治的责任，构建安全隐患全员排查治理有效模式。不断强化班前、班中、班后三个环节管控，根据生产及季节性条件变化及时修改完善规程措施，坚决做到不带隐患开工、班中不产生隐患、不带隐患收工，确保实现管理无漏洞、质量无缺陷、现场无隐患、职工无违章、安全无事故，让隐患“无处可逃”。

富油公司各专业明确专人，每天现场排查设备运行情况，做到排查到位，整改到位。加强了业务诊断、小分队检查，专业领导带队业务“诊断”和小分队夜查，设置“层级安全确认簿”，所有管理人员对发现的隐患及时上传“工智道”平台，按要求整改到位。隐患整治完成后，由责任单位通过安全管理信息系统进行回复，系统组织验收，安环部负责抽查，并及时将验收、抽查情况输入安全管理信息系统，实现了安全隐患的闭合管理。

“隐患人”变“放心人”

富油公司加大隐患人管理力度，系统排查员工在思想、身体、生活、工作等方面可能存在的隐患问题，针对性地引导帮扶、安全管控，切实从源头上消除人的不安全因素，将“隐患人”变为“放心人”，筑牢安全生产防线。

另外，还要求各中心班班、天天“过滤式”排查筛选薄弱人员，严把班前会关口，利用“望、闻、问、切”四种方法，认真做好“情绪人”“疲劳人”“嗜酒人”等“十二种”隐患人的摸底、调查、建档、教育、疏导等工作，分别制定针对性预防措施，动态跟踪，保障员工身体健康和生命安全。通过看视频、亲情帮教等方式对症下药，确保无“带问题”上岗人员。（牛杭）