黑龙江众志化工：“软实力”筑牢安全发展“硬堡垒”

今年以来，黑龙江众志化工有限公司贯彻落实市应急管理局全年工作部署要求，结合公司生产实际，通过持续推进安全宣教、安全培训、隐患排查等“软实力”活动，不断提升全员安全红线意识，筑牢企业安全发展“硬堡垒”。

安全宣教“凝心”

进入三月份，黑龙江众志化工公司通过定期组织各部门管理人员，深入各生产车间开展“安全文化进车间、进班组”安全文化宣传教育，开展多种形式的安全环保知识线上答题活动，普及安全环保知识，延伸安全环保防线。充分利用公司官网、微信群等推送各类安全环保知识、行业事故警示案例、“四新”技术，创新学习形式，激发全员学习安全知识兴趣。在公司培训室、员工文化长廊、交接班室、厂区等部位悬挂各类安全警示牌和标语，突出“安全第一”主题。同时，充分利用“线上”信息平台和微信朋友圈，向“三违”人员好友发送员工“三违”信息，让好友联合帮教成效入脑入心。此外，在全公司干部员工中扎实开展安全文化理念征集活动，进一步强化员工安全意识，让安全生产知识深入人心。

安全培训“塑形”

为确保春季装置安稳长满优运行，实现企业经济效益最大化，这个公司抓住春季生产黄金时机，在原料充足、公用工程保证的同时，实现大负荷生产。同时，以加强“素质兴企”、线上线下为培训为手段，实时跟踪全员技能学习、应急模拟演练、岗位培训考试、全员绩效考核等方式，督促生产一线人员技能学习和综合素质提升。建立健全安全培训长效机制，明确了培训方式、时间和授课对象。同时聘请市应急管理局人员到公司为班组长授课，进一步提升班组长生产管理水平和现场管理能力。通过持续开展“干部上讲台”“技术员讲措施”、技能鉴定、继续教育等精准培训活动，让生产一线员工不断增强技能、补强短板，着力提高全员技能素质。

隐患排查“固本”

该公司坚持以问题为导向，针对隐患点、风险源和问题源，构建了岗位自查、班组互检、车间检查、安全部检查、公司领导检查“五维”检查机制，提高了安全隐患和现场低老坏问题查处率。同时制定《20条操作人员“三违”》和《10条重大生产隐患》辨识标准，不断深化双重预防机制建设，突出预防，抓住重点。坚持定期开展安全生产标准化检查、“不定时”动态安全检查，准军事化交接确认、全要素开展安全联合确认、全面排查治理安全隐患，抓生产重点环节管控，形成隐患闭环管理，坚决杜绝各类事故发生，切实把安全管理落到实处，力求实现全年安全生产目标。