自觉当好班组“四员”

　　班组是企业生产管理的基本单元，班组长俗称“兵头将尾”。作为一名扎根一线30年的“老班长”，我团结和带领班组成员落实厂里生产经营工作部署，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的生产计划指标，自觉当好班组“四员”。

　　一是当好宣传员。春节前后，企业会出台一些安全管理、生产经营、和谐建设等一系列管理办法。我及时将上级要求传达给班组成员，并密切关注员工思想状况，帮助他们解决思想问题和实际困难；及时组织开展一些团建活动，如骑行、游园等，增强班组的凝聚力。

　　二是当好操作员。班组长的重要任务是带领班组成员保证安全稳定生产，如果自身没有扎实系统的生产操作知识，一旦某工段出现波动或突发事故，就会手忙脚乱，不知所措。化工是一个高危行业，班组长只有不断学习总结，才能在突发状况下迅速、精准、安全地处理问题。

　　有一次假期当班期间，我巡检时发现钴钼加氢槽的床层温度上涨较快。当时，我综合运用自己掌握的知识，对比以前工况和分析数据，判断出是因为天然气中的二氧化碳含量偏高。我马上通过调度中心联系油田，及时调整二氧化碳含量，稳定了生产。

　　三是当好质检员。质检不是单纯的质量检验。作为最基层的生产组织人，班组长要对班组成员完成任务的质和量进行全面检查指导和督促。在安全操作方面，我会在班前及时提醒员工正确佩戴防护用品，在班中落实好交接班制度，开展好巡回检查，班后做好总结提升。在质量管理、消耗管理方面，我密切关注工艺指标变化情况，发现异常及时调整，确保工况始终保持在优化稳定的状态。

　　四是当好“救火”员。所谓“救火”有两层意思：一方面是哪里需要到哪里去；另一方面就是能够处理紧急事件。春节期间，不少职工休假去了外地，岗位或多或少会出现空缺，这就要求班组长能够合理安排岗位兼职，若人员排不开就需亲自上马。中原大化在合成氨新冷箱设备试运行期间，班内一度出现无法解决冷箱过度制冷问题。我研究工况后，采取在冷箱的尾气出口加一道调节阀和开低压液相导淋的方式，较好抑制了冷量过剩，保证了安全稳定生产。

　　中原大化集团合成氨厂化工班长 史战军