吉林燃料乙醇公司生产经营传捷报

吉林燃料乙醇公司干部员工深化能力作风建设，保安全、降成本、增效益，实现了产供销顺畅有序，1月份产品燃料乙醇和DDGS产量比去年同期分别增加22%和15%，销售量分别增加8%和35%，成本费用同比也不同程度降低，生产经营再创佳绩，继续守牢不亏损底线。

落实“三精”生产无虞。该公司落实“三精”管理，贯彻执行冬季安全生产方案，落实各项举措，打响“八防”保卫战，电气仪表专业对127个现场电伴热电源箱供电情况和仪表225处室外仪表防冻部位进行升级管理，确保不冻坏一条管线、阀门和仪表。不仅如此，员工先后及时发现和稳妥处理了07工序UPS不间断电源故障等三起生产波动事件。同时强化检查监督，对岗位人员巡检、监盘、工艺报警、冬季生产方案执行等情况进行联合检查，共发现问题97项，并跟踪落实整改情况，为装置稳产高产上了“保险”。

紧盯市场物采价低。该公司紧盯市场、科学预测，持续强化原料玉米采购攻关，1月份，召开攻关组会议1次，共同研究原料玉米采购重大事宜3项。利用价格洼地，加大潮粮采购，保证每天收购量要在1万吨左右。灵活运用价格杠杆，共调价11次，全月下调玉米价格170元/吨。在燃煤采购上，公司依据库存及生产情况及时协调各煤炭供应企业，合理安排煤炭到车计划。加大入厂煤质量考核力度，盯住热效率等指标，实现了入厂煤平均发热量较2023年有大幅度提升，确保了冬季锅炉平稳高效运行。同时及时调整煤炭采购价格，实现降采33.94万元。辅料物资采购上，剔除股东方互供因素，实现招标率100%、直采率95%，月降采达到47.78万元。

灵活“战术”销售提速。该公司针对1月份月降雪频次增加，个别区域汽运供应压力增大的实际，提前与区内外客户进行沟通联系，做好天气、道路状况和库存的监控，并积极准备了以火车为主的应急保供预案。通过与区内成品油销售公司走访交流，表达诉求，取得理解和支持，确保燃料乙醇产品在价格高点出货。此外，调整区外销售策略，燃料乙醇实现了整体平衡产销存科学合理。在DDGS产品销售上，该公司积极应对需求低迷，价格低谷的不利影响，采取了稳定调价，紧盯库存的销售策略。通过提前布局，精心组织，逐家经销商敦促落实计划，DDGS产品售价同行业领跑，产品实现了全产全销。（赵淑玲）