中原油田油气储运中心：“每月一问”暖人心

　　“有了‘每月一问’制度，单位开展了一系列暖心举措，真是太给力了!”日前，中原油田油气储运中心新疆油气技术服务项目部工作人员马海战兴奋地说道。

　　“我们就是要全面掌握基层实际困难和切实需求，真心实意为员工办实事、办好事，让员工没有后顾之忧。”中原油田油气储运中心党委书记、副经理姜永清说，自主题教育开展以来，面对外闯市场员工常年奋战千里戈壁，基层站点众多、人员分散、管理难度大等工作实际，油气储运中心大力推行“每月一问”问询制度，将其作为联系上下、沟通内外的桥梁与纽带，督促机关改进作风，提高了服务办事效率。

　　“问”出工作短板

　　即每月10日前，中心都会收集整理基层党支部、各班组(站点)员工对本单位领导在工作生活中的意见或建议。

　　一次，该中心新疆油气技术服务项目部党支部书记杨涛从“每日一问”问询表中看到，有基层党员反映他们所在外部项目的党小组组长由原先的基层班组长兼任，存在理论水平欠缺的问题。针对这一现象，该支部立即组织支委成员进行讨论，最终决定将支委成员分别“沉入”3个基层党小组当中，负责监督和指导各班站的日常学习和工作。同时，他们利用每天早会、交接班等时机，雷打不动地开展“微党课”“微宣讲”活动，用员工听得懂、学得会的方式，传播党的理论、开展形势任务教育、交流身边典型案例、传达学习会议精神等，推动党的创新理论入心入脑。

　　在各项措施的推动下，员工的理论水平提升很快。一次，新疆项目部雅克拉末站党员李连同在与甲方开展的党建交流学习活动中，接连提出“安全巡检点位法”“降低集输输差”等多个“金点子”，赢得了甲方领导的大力称赞。李连同因此还被评为该项目部“‘五高’党员”、该中心三季度“先锋党员”。

　　“问”出干事作风

　　今年10月初，该中心获悉新疆705基地的甲方为平衡日常开销，决定将该基地净化水处理费用提高一倍。如此一来，员工们的日常开销压力也将随之增加。为此，员工在“每月一问”问询表中提出了疑问。

　　于是，该中心领导从员工切身利益出发，迅速筹措资金专门购买了1组净水装置，可满足该基地每天200余人的日常饮水和洗漱需要，此举赢得外部市场员工的大力称赞。

　　“单位不仅安装了净水器，还配备了机动应急车，解决了吃淡水难的问题，帮我们解决了大问题!”705基地项目部工作人员高兴地说道。

　　“问”出干群融合

　　一次，有外部市场员工反馈，他们所在的党支部日常用车十分紧张，每遇员工突发疾病或夜间头疼脑热，想去医院都无法实现。针对这一共性问题，该中心立即对所有外部市场日常用车进行统计和调整，并专门为每个外部市场增派一辆临时急用车，作为各支部或站点员工突发安全事项的专属用车。随着各项举措的落实，员工们一直悬着的心也终于放了下来。

　　除此以外，该中心还针对外部市场员工常年在外，无暇顾及家中妻儿、老人，子女入学、家人生病住院照顾难的问题，组织油田基地单位与外部市场单位互结对子，成立由党员志愿者为主的“留香帮扶队”，定期深入外部市场员工家中开展水、暖、气等安全隐患排查以及家人平安问询工作，为大病员工家庭办理大病住院、药费报销等手续，给外部市场员工吃上了“定心丸”。据统计，第二批主题教育开展以来，该中心先后为外部市场员工家庭疏通下水道、检修电暖气管线、办理大病就医等实事好事110余件，帮扶回访满意率达100%。