天泽集团全面吹响打赢永丰公司气化升级改造项目建设冲锋号

4月14日，天泽集团永丰公司纯氧气化升级改造项目建设责任落实大会召开。

天泽集团公司党委书记、董事长张国瑞在会上向全体项目建设者发出动员令，要为生存而战，为荣誉而战，为尊严而战，拿出“壮士断腕”的决心和意志，全力以赴打赢永丰公司纯氧气化升级改造项目建设攻坚战，为晋城市煤化工企业转型升级、绿色发展蹚出一条新路，为全市工业经济高质量发展做出天泽更大贡献。

该集团公司党委副书记、副董事长、总经理李虎主持会议。该集团公司领导，总经理助理，各厂（分、子公司）厂长（经理）、各党总支书记，永丰公司项目建设领导组全体成员、各车间中层管理人员、职工代表，24家施工、安装、监理单位负责人，公司机关干部员工等200余人参加会议。

加快传统煤化工产业改造提升，是晋城市委市政府赋予天泽集团的重大使命任务。近年来，天泽集团公司认真分析比较优势和短板弱项，深入研究国家、省、市产业政策，立足晋城丰富的块煤资源，结合企业自身实际，明确实施纯氧气化升级改造，加快产业高端化、多元化、低碳化发展。2023年4月至今，永丰公司气化升级改造项目建设取得重大进展，已转入冲刺攻坚和筹备试生产阶段。此次责任落实大会召开，就是要宣誓天泽集团将坚定不移完成气化升级改造任务，向市委市政府和全体干部员工交上一份优异答卷。

会上，项目建设相关负责同志汇报了永丰公司纯氧气化升级改造项目建设进展情况，明确了项目攻坚冲刺的各时间节点和任务目标；集团公司、永丰公司相关负责同志分别与项目建设各分管负责人代表签订责任状。

项目建设分管负责人代表李慧玲、王进卫、王卫、郭庆瑞作表态发言，承诺将以壮士断腕的决心，全面完成项目建设任务，完不成自行辞去一切职务。

永丰公司项目建设各级管理人员和职工代表集体宣誓，共同吹响攻坚冲刺的冲锋号。

张国瑞在讲话中从形势所迫、唯一出路、历史使命三方面深刻阐述了气化升级改造项目对天泽集团公司未来可持续健康发展的重大意义，对项目建设取得的成绩给予充分肯定，对全体项目建设者付出的艰辛努力表示诚挚的感谢，同时也对攻坚冲刺阶段项目建设安全、质量、进度及试车前各项工作提出具体要求。

张国瑞指出，按照集团公司的安排部署，永丰公司项目建设要在今年六月份实现试车投运目标。在最后的攻坚冲刺阶段，项目建设进度的快与慢、工作质量的好与坏将是决定项目能否按期顺利试车投运的关键。全体项目建设单位和建设者要发扬连续作战的优良作风，统一思想、咬紧牙关，继续保持闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，全力以赴打赢永丰公司气化升级改造这场攻坚战！

张国瑞强调，打赢攻坚战，战就要有战的气势。一要有大干快上之势。各级各单位和全体项目建设者要牢固树立“一盘棋”思想，立即紧张起来、迅速行动起来，主动靠前指挥，深入一线掌握项目进展情况及推进过程中遇到的困难和问题，不等不靠、想方设法解决问题，全力推动项目顺利实施。二要有合力共为之势。项目建设领导组要发挥牵头抓总的作用，加强统筹谋划；永丰公司要全面融入，加强管理；施工单位要对照目标，加快进度；监理公司要强化监督、严格把关，以“一起战、一起赢”的拼搏姿态，同题共答、同频共振，促进项目建设高效推进。三要有竞赛比拼之势。全体项目建设单位和项目参与者要迅速掀起项目建设竞赛大比拼，赛现场指挥，比组织安排；赛安全管理，比事故预防；赛工程进度，比施工质量，鼓足精气神、拿出真功夫、全力争上游，确保项目按期投产达效。

张国瑞表示，打赢攻坚战，战就要有战的目标。一要高度重视，抓好安全。施工单位要认真履行安全管理主体责任，项目领导组和永丰公司要强化监管责任，坚决杜绝事故发生。要抓好永丰公司生产系统的安全稳定运行，充分利用与项目碰头的有利时机，彻底消除系统运行阻力和隐患。试开车领导组要严格要求、循序渐进，逐步打通流程，做到安全稳妥。二要严格审核，抓好质量。要抓好施工、安装等各项工序的质量验收，严格落实审核确认签字制度，对项目技术路线、工艺布置、入场设备物资等具体工作及质量要求进行深入分析研判，强化审核把关，规范和完善竣工项目验收程序，严防各种“想不到”“看不到”“做不到”的事情发生。三要紧盯目标，抓好进度。实现永丰公司气化升级改造项目按期投产达效时间紧、任务重。项目领导小组和永丰公司要在保证安全和质量的前提下，拿出“一天当做两天用”的劲头，立足“快”字争主动，倒排工期、挂图作战，全面加快工程项目推进，争取早日投产，发挥效益。四要严守纪律，抓好监督。公司各级各单位要深入贯彻党风廉政建设要求，把监督工作嵌入工程项目建设全过程，严守纪律规矩，严守规章制度，严守工作流程，紧盯工程招标、现场施工、竣工验收等关键环节，杜绝“吃、拿、卡、要”现象，坚决抵制不良风气，把项目建设廉政管控要求落到实处。

张国瑞强调，打赢攻坚战，战就要有战的保障。一要强化组织领导。项目领导小组和永丰公司要加强组织领导，周密安排部署，统筹考虑系统三查四定、系统吹扫、人员调配、试开车组织等工作，制定完善工作计划和试开车方案，用好“三级联动”抓落实机制，分工明确、职责清晰、高效发力，为项目投产达效提供保障。二要强化作风保障。全体项目建设参与者要强化使命担当，把心思集中在“想干事”上,胆识表现在“敢干事”上,能力反映在“会干事”上,沉到一线督安全、查进度、抓协调，认认真真把各种情况摸清吃透，做到心中有数，决不能搞形式主义、官僚主义。三要强化考核激励。要坚持“以实绩论英雄”“用结果来说话”，把项目工地当作赛场舞台、把项目进度当作成绩标尺，比着学、赛着干、争着上，对工作中积极主动、表现突出的，该奖则奖；对完不成任务的，严肃问责，决不能让个别人的不作为影响了天泽事业发展的全局。