吉化仓储中心精细设备管理助发展

吉化仓储中心强化设备管理，创新方式方法，对设备运行及现场操作进行监管，减少突发性现场故障，有效提高施工现场设备管理精度，为企业奋进第六次创业新征程助力。

强培训，提技能为基。该中心始终把提升员工岗位技能放在第一位，详细制定年度培训计划，充分利用内部资源，坚持每月由优秀设备管理能手，针对设备重点、难点知识以及薄弱环节，开展设备专业知识和技能培训，通过PPT课件交流、设备管理分享、专项内容讲解等多种学习方式，对设备管理制度、保养维护、操作技能、注意事项等方面进行全方位逐项普及，有效提升员工理论储备和实操能力，为后续提供良好的设备服务打下坚实基础。

严管理，除隐患为本。该中心坚持严在日常，将建构筑物、关键设备设施作为重点，认真制定点检路线、确定排查内容、规定检查周期，每月定期开展设备大检查活动，及时发现设备设施故障隐患，确保设备设施稳定运行。年初以来，先后开展3次专项排查，共发现问题11项，并在第一时间督促全部整改。同时，借鉴“南京居民楼电瓶车充电火灾事故”教训，认真组织开展电气隐患专项排查，对各办公区、库房、边远岗位进行了无死角排查，共发现电气隐患9项，并积极推进整改，坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。

重整改，促提升为要。该中心扎实开展体系审核，按照全过程、全要素、全部门的审核思路，对6个基层车间站进行了检查。共发现问题22项，其中基础管理6项、特种设备管理6项、承包商管理2项、电气仪表管理8项。上述问题截至目前已整改20项，剩余2项已提报计划并制定整改措施，将在6月份前完成，有效促进安全生产稳定运行。

抓重点，固流程为先。该中心针对天气逐渐转暖，检维修项目陆续开工，多点作业的实际，固化流程，全力做好规定动作，协同本部两级力量进一步强化作业预约，对作业现场实施全过程监管，有效控制作业风险，确保项目有序实施。同时，充分发挥党员骨干的设备管理技术优势，建立“党员包保机制”长效机制，将关键设备、关键环节作为党员包保重点，通过精准施策，通过定点、定质、定量、定人，对设备运行及现场操作进行监管，减少突发性现场故障，确保设备设施安全平稳运行。（李旻  王慧乾）