博航染料化工：“搭台竖梯” 培育“工匠人才”

今年以来，博航染料化工有限公司坚持选人育人导向，深化人才培养，通过建机制、拓渠道、育人才、助发展，力求为员工素质提升、增强本领“搭台竖梯”，畅通人才成长通道，为新建项目达产创效和安全环保生产提供“新动能”。

蹚出“新路子”，聚人才添“活力”

博航染料化工有限公司针对生产实际快速发展需求，编制了全员提素培训计划，通过严格落实技能培训、提升岗位技术、理论与实际操作考试、实施激励等措施，根据《新入职人员试用期管理考核办法》进行考核评定，确保新入职人员培训合格率达100%，为公司开工达产和快速发展提供人力资源保障。该公司实施“英才培育”机制，为广大青年员工举办“转变工作心态、提升岗位技能”培训。通过情景模拟、互动问答，深入浅出地对安全环保、岗位技能、沟通技巧、心理适应等方面进行解读，让参训青年员工思想素质得到锤炼，思维视野得到拓宽。通过开展“青春勇担当、共筑博航梦”岗位描述活动，形成比学习、比技能的良好氛围，达到“以赛促学”目的，助推员工胜任本岗位工作。

历练“千里马”，育强头雁“方阵”

聚是一团火，散是满天星。该公司创新人才培养模式，制定强基固本人才培养计划，公司总经理宋华利与青年员工签订“躬行纳士”人才培养计划，通过主管领导及部门一对一培养，了解员工工作生活所需，激励生产一线骨干快速成长。强化各级管理人员培训、专业技术人员培训、产品保管人员培训“三个层次”，通过开展经常性的岗位技能培训带动员工学习技术、钻研技能。根据岗位特点、生产工作需求进行精准化培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。本着“缺什么、补什么”原则，因材施教，提出个性化培训方案。结合染料生产设备、工艺指标、生产受控、安全环保等实际，以原料和产成品管理为阵地开展智能化操作培训，构建理论与实际操作并进、课堂与现场互补的精准培训机制，以实训检验培训效果。组织销售人员外出对标学习行业先进管理经验，不断提高工作效率，推动员工技能素养全面提升，适应公司开工达产需求。

精选“实干家”，让担当者“有位”

水不激不跃，人不激不奋。今年下半年以来，该公司深入推进人才队伍建设务实举措，人才“引擎”的激发，正悄然影响着公司的快速发展。安全部、人力资源部门对新入职的高校毕业生开展岗前培训，并分配到生产一线进行锻炼，实行“多带一”“一带一”师带徒机制，把生产现场当课堂，把达产中遇到的问题当教材，把生产瓶颈问题当课题，每周总工程师、技术部长、车间主任以提问、讲解、讨论相结合的方式，实现师傅与“新手”技能双提升。同时该公司还建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，竭力为每名员工搭建展示自我舞台，让员工切实感受到在博航“工作有干头，生活有奔头”。该公司通过切合实际的培训，以及实施激励机制，不断激发广大员工的工作积极性，也厚植了成才沃土，让能者尽展其才，为公司达产达效和快速发展提供坚强的人才保障。（蔣飞华 蒋正荣 祝晶晶）