黑龙江吉地油服：按下管理“金按钮” 激活发展“强引擎”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦主责主业，始终坚持“以发展为导向，以效益为中心”的经营理念，积极推进管理新模式，着力在生产优化、产品质量、提升效能、油田保供等方面下功夫，有效激发企业高质量发展的“内生动力”。

紧抓平稳生产主线，深耕技术融合生产

今年以来，黑龙江吉地油服公司瞄定生产经营目标不放松，紧抓安全环保、稳产高产、设备完好运行、精细管理、科技创新、油田保供主线，持续深化研发新产品落地运行，让新建6.5万吨/年水处理用新型聚丙烯酰胺项目稳定生产，实现达产达效。持续加快推进各生产车间设备设施的自动化升级，不断提高自控能力，确保3条生产线平稳运行，在提高产能的同时，不断提高工艺指标及生产效率。在加强设备平稳运行的基础上，加快生产一线、二线老设备改造步伐，加快四区新项目建设步伐，力争年内建成投产，有效提升公司经济效益，助推公司安稳长满优生产。

节尽所能做俭法，精耕细作经营田

吉地油服聚焦于“精”，生产、采购、财务部对库房进行精细化管理，组织专人对库房内各类材料、用品及其他辅助材料定期进行全面盘点，精准掌握库存材料的种类、数量、规格及质量状况。关注长期积压、闲置及低值易耗品的材料清理工作，对部分因生产项目变更而未使用的材料，详细记录其性能指标和适用场景，以便精准调配至有需要的单位。对配套使用的设备配件，该公司提前进行组织，确保调配物资能够无缝对接现有设备，提高资源利用率。去年以来，该公司通过物资管理平台，规范管理流程，合理调配库存材料，有效盘活了闲置资源。同时，财务部还对成本计划，外支出和费用超支等情况进行严格控制和审批，充分发挥维修车间设备的专业优势，通过修旧利废、深挖企业潜力，降低设备维修成本，展示出公司降本增效的“硬实力”。

转变传统经营思维，主动拓宽市场氛围

吉地油服瞄准生产每一个环节精准发力，深度聚焦服务设备检维修，为确保平稳生产奠定了基础。通过对生产精细化管理，全方位优化成本结构，不断提高经营效率，为公司降本增效注入源源不断的动力。不断拓展“用户占有量”和“新用户开拓量”，紧盯用户机遇，积极开拓销售渠道，加强设备改造等，在管理上精准发力，凭借高质量产品，实现以干促揽，进一步扩大市场份额。依照生产目标、任务分工、时间节点，形成“事前有计划、过程有控制、结果有考核”的重点工作推进机制。构建“协同联动、互利共生”的产业体系，实现项目招投标、计划管控、产品销售结算等重点环节高效“内循环”。以算定产，不断增加创效手段，积极适应市场变化，灵活调整经营思路，力求把机遇转化为发展动力，为打造品牌产品奠定坚实的基础。（陈丽丽 姜银玉 于伟春 刘忠旭）