西北油田秋季战疫过三关

自8月29日0时起，经自治区新冠肺炎疫情防控工作指挥部研究决定新疆疫情中高风险地区全部降为低风险地区。面对疫情防控和复工复产的双重压力，西北油田地面工程与设备管理部塔河重点项目经理部积极响应持续攻坚创效行动号召，闻令而动、迅速落实，采取多项有力措施，强化复工建设管理，切实推动施工项目抢工期、再提速。

强化复工建设管理，严把审核关。一是方案审批到位，提前制定复工方案；二是施工队伍管控到位，建立“一人一档”，并结合视频监控远程监督和检查到位；三是施工计划及项目安排到位，提前筹划减少对施工进度影响；四是人员到位，复工作业项目与管理等人员力量只能增不能减。二号联轻烃站硫磺回收系统隐患治理工程在吊装工作前，项目施工管理和技术人员多次对吊装施工方案进行修改审核，针对吊装对象重量，吊装设计图纸，吊装技术参数进行计量和测算，对吊装现场环境进行清理，安全、为整个吊装过程提供了安全、可靠的作业保障和良好的吊装环境，为下一阶段的建设打下了坚实的基础。

强化复工建设管理，恪守材料关。工程施工建设中，材料质量直接关系到工程质量。塔河重点项目经理部通过部门、单位的协调、报备，专人押运，协调进材料，分批次将物资运输至施工现场，确保施工物资供应，并严把乙供材料质量关，开展了乙供材料质量专项检查行动。本次检查分室内资料及现场检查两部分，主要对塔河油田110kV输变电建设及系统优化工程乙供材料出场合格证、质量证明文件、第三方检测报告进行检查，并现场检查了施工及防疫物资保障到位，做到“料到工序前”，避免停工待料；对发现的问题下发整改通知单，派专人跟踪落实整改。为工程安全、高质量建设保驾护航，对工程建设奠定了良好的基础，使工程在可控状态下高效建设。

强化复工建设管理，紧盯开工关。塔河油田托甫台南地面油气设施迁建工程开工在即，塔河重点项目经理部依照西北油田建设项目施工管理办法，从承包商队伍管理合规性、施工基础资料完备等方面强化风险防控要求，坚决杜绝违规操作和越红线行为。

时间就是效益，疫情完全解除前，地面工程与设备管理部塔河重点项目经理部最大限度协调施工人员、物资通过各种渠道进场，稳固施工力量，做好全面复工的准备工作，确保工程安全、有序的运行。

（梁峰 陈晓华 张雅慧）